測試管理初感受 軟件測試
測試真是的一個新興的行業，只要你有夢想，就一定會得到機會，重要的是你能否把握住。
但興奮沒維持多久，我就發現，原來現實比我想像中困難。
有天，我跟測試主管聊天時說，忽然感到非常的迷茫，遠不如自己做一個項目來得痛快!她笑笑的回答：恭喜你陷了進來!
我開始重新審視自己曾經做過的項目，測試過程以及整個的心態轉變，我試著尋找問題發生的根源。
1.學會去總結自己在做項目中的有效節點。
做TM之前，我也做過好幾個項目，自己也清楚在測試過程中需要抓住哪幾個關鍵點(不完全是項目/測試里程碑)。但現在真正做項目執行的并不是自己。那需要用什么去保證質量?答案可能是自己在過去項目中遇到的關鍵點和解決方案。只有把這些點理清并去抓牢，也質量中的質量。
2.編寫一份詳細和可執行的測試計劃。
這一直是我想學習的地方，之前一個項目中我看到師弟自己編寫了一份很詳細的計劃文檔。在整個測試進度中也把握得非常好。這些需要我在后面再學習的改進。
3.對需求了解指掌。
測試的依據就是需求，只有當自己對組內項目的每一個需求都了如指掌時，才能有效的分配測試資源。并能夠總結中需求中的關鍵點(回到問題1)
其次，我們的TM更多偏向于業務。熟悉和掌握大部分的需求，對于培養自己的信心和樹立較好的組內形象起到較好的作用，不至于組員詢問問題時，一問三不知。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/