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CMM“六步曲”--CMM實施技術問題分析[3]
　　◆ 競爭與合作意識不充分　　從另一個角度看，同行評審又是競爭與合作的最佳表現場所和形式，凡在這種場合講話有理且意見中肯的人逐漸會成... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
CMMI5在項目中的精簡應用[2]
　　7、如果對設計存在爭議或出現明顯不合理的設計，召開一個小型會議對異議進行討論，有效解決設計所出現的分歧；　　8、測試負責人（或專... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
CMMI5在項目中的精簡應用
　　八、產品發布　　當測試產品達到測試計劃所制定的產品質量目標和測試質量目標，整理產品發布包和編寫相關文檔，在發布前對照功能列表... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
如何學習CMMI？
很多朋友問我關于 CMMI模型中的問題，卻很少有朋友問我如何學習CMMI，這便是魚與漁的問題。就事論事，學會一個的知識點，不如去掌握方法，可以解決... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
什么是CMMI
CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
企業軟件能力成熟度級別自測表--第二級可重復級自測
　　填表說明：　　一、本問卷針對每一個問題提供四種可能的答案："是，否，不適用，不知道" 　　如果某種實踐被明確建立并有效實施時，請選擇"... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
CMMI實施之四大病癥及對策
　　摘要：國內越來越多的企業正在實施或準備實施 CMMI，筆者綜合分析多家企業的CMMI實施狀況，總結出CMMI實施中呈現的四大病癥及建議對策，供正在... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
RUP統一過程管理的十大要素
　　為了有效的應用 Rational 統一過程（RUP）,首先要理解它的關鍵目標,并且弄清楚每一個目標為什么重要,他們是怎么樣結合在一起，共同幫助你的開... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
進化成熟的框架與指南——CMM體系結構
　　一個企業軟件能力類似于一個人在一個特定領域的能力，是逐步獲得和增長的。如果一個人在其領域的發展過程中能得到一個很好的指南，那么他或她就... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
SW-CMM與中國－兼論質量認證
CMM對中國軟件產業是非常有價值的，它的重要性是它的那個筆者在“ 軟件工程與軟件能力成熟度模型SW-CMM”一文中提到的“合成的... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
基于基線化的迭代開發和風險管理策略
　　IPMS（Integrated Project Management System），是一個為上海貝爾阿爾卡特某移動事業部門定制化開發的多系統集成項目管理系統，其目標是通過對... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
RUP、CMM、XP的主要特征和核心
　　RUP是Rational統一過程（Rational Unified Process）的簡稱，它是Rational公司（現歸屬 IBM公司）推出的一種軟件過程產品。從軟件過程模式角度... ...全文
admin 發表于 2007-05-14

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