小項目實施軟件配置管理探析[1]
作者：ITPUB 來源：ITPUB論壇
目前，由美國軟件工程學會(SEI)開發的軟件能力成熟度模型(CMM，Capability Maturity Model)，已經在軟件過程及質量改進方面被廣泛接受，但如何在商業驅動的軟件過程改進中有效地使用這一模型，特別是針對小型組織和小型工程項目，仍存在著許多誤解。本文就這個問題進行嘗試性的探討，并對CMM二級的軟件配置管理關鍵過程域的執行予以描述。
一、小組織/小項目與CMM
小組織/小項目必須引入標準的軟件能力成熟度模型，否則就不可能成為真正的軟件開發企業。在全面接受CMM理念的同時，最為急需導入的是軟件配置管理關鍵過程域，要不失時機地上線使用軟件配置管理工具，以便支撐項目實施。項目承制方不僅能在開發過程中受益，最為實際的是通過軟件基線的界定，能形成階段性產品。這些產品是項目開發團隊理應關注的對象，也是市場部經理與客戶方博弈的砝碼。小組織/小項目在執行軟件配置管理關鍵過程域中，應該完全按照規范操作，不能做任何裁剪，在組織結構與角色劃分上盡量實現4個目標、25個關鍵實踐及其描述的各種活動。
1.小項目/小組織
CMM能否被用于小項目/小組織的問題中，關于“小”的定義一直是模糊難解的。1998年軟件工程過程改進小組(SEPG)會議非常關注CMM及小組織。會上，“小”被定義成“5個或更少的人為期3至4個月的開發”。還有的機構定義“小組織”為少于50個軟件開發人員，并且“小項目”為少于20個開發人員。表1列出了小項目及微小項目的定義。
其中，小項目到微小項目是在小組軟件過程(TSP，Team Software Process)的范圍中，而個人的開發努力則在個體軟件過程(PSP，Personal Software Process)的范圍中。TSP和PSP闡明了CMM的概念是如何應用到小項目中的。
2.PSP和TSP
個體軟件過程是一種可用于控制、管理和改進個人工作方式的自我改善過程，是一個包括軟件開發表格、指南和規程的結構化框架。PSP為基于個體和小型群組軟件過程的優化提供了具體而有效的途徑，譬如，如何制定計劃，如何控制質量，如何與其他人相互協作等等。在軟件設計階段，PSP的著眼點在于軟件缺陷的預防，其具體辦法是強化設計結束的準則，而不是設計方法的選擇。
個體軟件過程與具體的技術(程序設計語言、工具或者設計方法)相對獨立，其原則能夠應用到幾乎任何軟件工程任務之中。個體軟件過程應達到：①說明個體軟件過程的原則;②幫助軟件工程師做出準確的計劃;③確定軟件工程師為改善產品質量要采取的步驟;④建立度量個體軟件過程改善的基準;⑤確定過程的改變對軟件工程師能力的影響。
小組軟件過程致力于開發高質量的產品，建立、管理和授權項目小組，并指導他們在滿足計劃費用的前提下，在承諾的期限范圍內，不斷生產并交付高質量的產品。
小組軟件過程實施集體管理與自己管理相結合的原則，最終目的在于指導開發人員如何在最少的時間內，以預定的費用生產出高質量的軟件產品，所采用的方法是對群組開發過程的定義、度量和改進。
實現小組軟件過程的方法需要具備四個條件：①需要高層主管和各級經理的支持，以取得必要的資源;②整個軟件開發小組至少應在CMM的第二級(可重復層);③全體軟件開發人員必須經過個體軟件過程培訓，并有按小組軟件過程工作的愿望和熱情;④開發小組成員應在2到20個人之間。
在實施小組軟件過程中，如果發現未能按期按質完成，應立即分析原因，以判定問題是由于工作內容不合適或工作計劃不實際引起，還是由于資源不足或主觀努力不夠所引起的。開發小組應隨時追蹤項目進展狀況并定期匯報，還應經常審視自己是否按軟件開發過程的原理工作。如發現過程不合適，應及時改進。
3.CMM、PSP和TSP組成的軟件過程框架
CMM是過程改善的第一步，它提供評價組織的能力、識別優先改善需求和追蹤改善進展的管理方式。PSP能夠指導軟件工程師如何保證自己的工作質量，估計和規劃自身的工作，度量和追蹤個人的表現，管理自身的軟件過程和產品質量。TSP結合了CMM的管理方法和PSP的工程技能，通過告訴軟件工程師如何將個體過程結合進小組軟件過程，并將后者與整個管理系統相聯系;通過告訴管理層如何支持和授權項目小組，堅持高質量的工作，并且依據數據進行項目管理，向組織展示如何應用CMM原則和PSP去生產高質量的產品。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/