近來讀一本關于馬云的傳記《馬云創造》，現在講馬云的書很多，我無意評價哪本更有文采，哪本更貼近真實的馬云，哪本是策劃人公關人的炒作，哪本是新聞記者的實錄，我只想談談馬云給我的一些啟發。在馬云看來，他最具核心競爭力的東西不是利潤，不是納斯達克的股票，不是物業，不是產品，不是服務，甚至不是品牌。那是什么？是人才，是團隊！說到這，我想請教很多私企或民營企業的老板，除了你的老婆、親戚你還能相信誰？我見過不少的中小企業，老板搞業務，老婆管財務，再雇一文員小妹加三五銷售員就開始干了。
應該說這種模式在創業起步階段是有它合理性的，也具備一些優勢。但是當你不滿足于一年只賺100萬、1000萬，你想賺更多時，這種模式就明顯落后了。你不能指望老婆和親戚是各方面的專家，搞定所有事情，因此你需要更多的人才和有凝聚力的團隊。不信任員工和你的管理干部是無法做大做強的，不培養、打造出你的核心管理團隊，然后充分授權給他們，讓他們為你拼命，一個公司同樣是無法成為一個企業帝國的。我們常常說世界500強，談多了有些空。其實一個真正有雄心的企業家是需要高瞻遠矚和偉大的胸懷的。眼光有多遠，心胸有多大，決定了一個老板可能走多遠。如果你一開始就有遠大的計劃，成為省內的第一，行業的第一，中國的第一，亞洲的第一，世界500強，你才會有不斷進取的動力，永不滿足，永不止步。當你的欲望已經超越金錢、利潤、物質，已經開始包含企業使命與社會責任、企業發展與社會進步、企業公民與社會公民時，你會發現財富、名譽以及一切可能的榮耀都自然而然地包圍在你周圍，因為這本身就是這個社會的需要。當你滿足這種需要時，你的行為就會被社會所肯定，你的企業也會被社會所認同。
2007年你的核心競爭力在哪里？我想說是人，是你的團隊。他們決定了你和你的公司能走多遠，能站在什么樣的高度。在馬云的傳記里我發現了一個優秀團隊領導應具備的六個條件：1、能夠描繪遠景；2、對成員有很高的期望；3、個性化的關懷；4、以身作則；5、鼓勵這個團隊合作；團隊的領導不要把自己看得很特殊，只起協調的作用就好，特別在得榮譽的場合多把別人推上去，自己藏在隊員背后。
同時一個優秀的團隊需要具備這五個條件：1、有優秀的領導；2、高度的向心力和凝聚力；3、良好有效的溝通，明確的職責分工；4、團隊目標一致，士氣高漲，充滿積極向上的氛圍；5、是一個分享和創造知識的團隊，一個能不斷學習、不斷創造、不斷分享的團隊。
關鍵字：競爭在2007年，一個功成名就的企業家或者尚處在創業階段的老板，他最具價值的核心競爭力在哪里？這個問題相信每個老板都會有不同的看法，并給出一套自己的充足理由。
本人在服務客戶的過程中也接觸到各行各業、形形色色的很多老板，湖南老板充滿斗性，廣東老板務實、內斂，山東老板大氣而具有使命感，東北老板豪爽不羈，四川老板勤奮穩健……但總的來說，本人接觸到的多數內地和廣東老板都相當重視利潤，這本無可厚非，因為追逐利潤最大化是一個老板的天職和動力。但一個老板如果僅僅把眼光放在利潤上，那么利潤也將成為這個老板做大做強的最大障礙，成為這個企業基業長青的絆腳石，這樣的老板和企業也將失去不斷攀登、跨躍、前進的勇氣！
近來讀一本關于馬云的傳記《馬云創造》，現在講馬云的書很多，我無意評價哪本更有文采，哪本更貼近真實的馬云，哪本是策劃人公關人的炒作，哪本是新聞記者的實錄，我只想談談馬云給我的一些啟發。在馬云看來，他最具核心競爭力的東西不是利潤，不是納斯達克的股票，不是物業，不是產品，不是服務，甚至不是品牌。那是什么？是人才，是團隊！說到這，我想請教很多私企或民營企業的老板，除了你的老婆、親戚你還能相信誰？我見過不少的中小企業，老板搞業務，老婆管財務，再雇一文員小妹加三五銷售員就開始干了。
應該說這種模式在創業起步階段是有它合理性的，也具備一些優勢。但是當你不滿足于一年只賺100萬、1000萬，你想賺更多時，這種模式就明顯落后了。你不能指望老婆和親戚是各方面的專家，搞定所有事情，因此你需要更多的人才和有凝聚力的團隊。不信任員工和你的管理干部是無法做大做強的，不培養、打造出你的核心管理團隊，然后充分授權給他們，讓他們為你拼命，一個公司同樣是無法成為一個企業帝國的。我們常常說世界500強，談多了有些空。其實一個真正有雄心的企業家是需要高瞻遠矚和偉大的胸懷的。眼光有多遠，心胸有多大，決定了一個老板可能走多遠。如果你一開始就有遠大的計劃，成為省內的第一，行業的第一，中國的第一，亞洲的第一，世界500強，你才會有不斷進取的動力，永不滿足，永不止步。當你的欲望已經超越金錢、利潤、物質，已經開始包含企業使命與社會責任、企業發展與社會進步、企業公民與社會公民時，你會發現財富、名譽以及一切可能的榮耀都自然而然地包圍在你周圍，因為這本身就是這個社會的需要。當你滿足這種需要時，你的行為就會被社會所肯定，你的企業也會被社會所認同。
2007年你的核心競爭力在哪里？我想說是人，是你的團隊。他們決定了你和你的公司能走多遠，能站在什么樣的高度。在馬云的傳記里我發現了一個優秀團隊領導應具備的六個條件：1、能夠描繪遠景；2、對成員有很高的期望；3、個性化的關懷；4、以身作則；5、鼓勵這個團隊合作；團隊的領導不要把自己看得很特殊，只起協調的作用就好，特別在得榮譽的場合多把別人推上去，自己藏在隊員背后。
同時一個優秀的團隊需要具備這五個條件：1、有優秀的領導；2、高度的向心力和凝聚力；3、良好有效的溝通，明確的職責分工；4、團隊目標一致，士氣高漲，充滿積極向上的氛圍；5、是一個分享和創造知識的團隊，一個能不斷學習、不斷創造、不斷分享的團隊。
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