如果你想做一個好的產品經理，盡量用少而精的產品功能給客戶帶來價值�？蛻糍徺I產品因為他們想要解決手上的問題。產品功能本身是沒有意義的，只有當一個功能真正幫客戶解決了問題，這個功能才真正有“功能”。
但是，產品經理經常沒有做對。他們搞出一個功能清單，然后讓開發人員估算開發時間。他們傾向于要盡量多的功能，所以一些重要但是比較耗時的功能往往就不做了。這樣開發出來的產品充斥著不太重要的小功能。
不要再去算這個階段你要發布幾個功能了，產品經理應該算算要給客戶帶來多大的價值。產品管理不意味著發布最多的功能，恰恰相反，你應該發布最少的功能。硅谷產品組（Silicon Valley Product group，一個多人博客）的Marty Cagan在《好產品靠的是設計》一文中提到：
產品經理的職責是：定義出一個盡可能簡單的產品來滿足用戶需求。產品越是簡單，用戶越容易理解，開發的時間越短，產品的技術構架也越容易。
產品經理還需要經�？紤]產品現有的功能是不是真的有價值，有的時候還應該考慮移除某些功能。當一個產品經理設計出給客戶帶來價值且最簡單的產品，這個產品會容易銷售，容易支持，容易維護且為用戶和公司帶來更大的價值。
//
延伸閱讀
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/