- 難于達到一致:EA 團隊和項目團隊的協作不甚理想。
- 體系結構維護的問題很大。
- 體系結構的有效期為 6 到 12 個月。
- SOA 被認為是體系結構活動的終結點。
- LOB 和 EA 團隊定義了一個 SOA。
- 配備了支持和控制模型。
- LOB 會因公開和使用服務而得到獎勵。
- 早期的成本似乎太高昂。
- 它降低了由于體系結構層不一致而導致項目延遲的風險。
- 組織內的 SOA 看起來好像有一些沖力。
- SOA 成為一個起點。
- 組織希望探索與其客戶、供應商和合作伙伴相關的服務定向。
- 有持續的體系結構優化。
- 業務具有靈活性。
- 能與來自客戶、合作伙伴、供應商和其他方面的服務進行互操作。
- 推向市場的時間更快。
- 總體擁有成本 (TCO) 更低。
本文介紹了 SOA 和 SOA 成熟度模型的基本概念。另外,還嘗試與能力成熟度模型 (CMM) 中的概念進行結合
直接著手 SOA 項目并非始終是最好的出發點。組織必須確定在其 SOA 活動中首先要進行的步驟是什么。為了成功地在組織中實現 SOA,首先需要了解您組織的 IT 狀況和總的體系結構。SOA 成熟度模型正是用于此目的:一種幫助您確定組織的 IT 體系結構的成熟度級別的方法。完成此評估后,您將獲得確定組織的最佳 SOA 路線所需的信息。
通過應用此模型,EA 組可以確定其需要向各個 LOB 提供的服務。此外,咨詢和外包公司可以使用此模型來構建希望加入到其提供的服務中的服務的列表。
在本系列的最后一篇文章中,我將介紹一個用于構建 SOA 的新方法:Service-Oriented Unified Process (SOUP)。此方法其實是應用極限編程 (XP) 和 Rational Unified Process® (RUP®) 的一種不同的方式(這兩者都非常適合用于處理 SOA 項目)。它允許您利用 IBM Rational Suite® 中的工具來管理 SOA 開發項目。
延伸閱讀
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/