開源管理軟件，因為其免費，所以，很受企業管理歡迎。但是，天下沒有白吃的午餐。很多企業用了開源的信息化管理項目后，才發現，這開源項目沒有原先想的那么簡單。其實，企業在開源軟件項目選型的時候，一直都只看到開源軟件免費的一面，而沒有看到，開源軟件功能行不足、存在比較多漏洞的一面。所以，今天，我向正在準備考慮采用開源項目的企業問一聲，你真的準備好了嗎？
一、要配備比較強的專業技術人員。
你若準備采用開源軟件項目的話，企業有一點必須注意到，就是開源軟件的話，若不經過一定程度的修改，可以說，基本上不能用。也就是說，企業必須有一定的程序開發人員，完成對開源軟件項目的二次開發工作。因為開源軟件的功能與商業軟件是不能相比的，而且，其漏洞又比較多，所以，一定的二次開發工作是必須的。
很多人可能會認為，把開源軟件的二次開發工作包給我們這些專門做這些項目的人來做好了。不錯，這是一個比較好的選擇。但是，要知道，我們這些公司的話，大部分靠的就是二次開發的服務來賺錢的，所以說，收費比較高。故，一般來說，企業把一些復雜的需求、難度比較高的需求交給我們來做，可能比較合算。但是，若一點點小的需求、而且是比較零散的需求，都讓我們做的話，那可能對企業來說，這個二次開發的成本比較高了。
筆者建議：
企業若真的打算采用開源軟件項目的話，我的建議是，在項目實施初期，可以把一些需求，集中的遞交給我們來做。因為如此的話，二次開發成本上可以談。但是，企業必須也自己配備一定的程序開發人員。因為隨著企業的發展與軟件使用的深入，可能還會陸陸續續的產生一些新的需求。針對這些需求的話，因為比較零散，若交給我們進行開發的話，說實話，費用會比較高。所以，企業最好自己能夠培養一些程序開發人員，以滿足自身不斷變化的需求。
畢竟開源軟件的最大優勢除了價格之外，還有開放源代碼，可以方便用戶進行二次開發。若用戶沒有自己的程序人員來進行這方面的二次開發的工作的話，那開源軟件的優勢就僅僅是價格優勢了。而所有二次開發服務若全部外包的話， 因為二次開發的費用過高，可能連這點優勢都會失去。
所以，我建議企業，即使采取跟我們這種開源軟件公司合作的話，企業也有必要配備一些程序開發人員，以降低二次開發的成本。
二、要配備即懂實施又懂業務的復合型人才。
企業自己若采用開源軟件項目的話，一般來說，有以下幾種方式。
一是采用自己開發、自己實施的方式。這種方式雖然沒有明顯的投資，但是，對于企業來說，一方面，要招募很多專業型人才，另一方面，實施的周期也會比較長，畢竟要一邊實施、一邊開發。所以，這種方式，我一般是不推薦的。
二是“半自主實施”。這種實施方法，就是在項目實施的過程中，要借助外部專業軟件公司的幫助，如像我們這些專門實施開源軟件項目的。由我們負責實施或者開發二次需求，但是，企業同時要配備一些人員跟蹤這些項目。同時，在實施過程中，我們也會培養他們，讓他們在我們離開后也能夠進行二次開發、系統的培訓實施等等。這種方式相對來說，企業比較主動，而且，也比較省錢。
三是全部外包。項目的實施、二次開發等都包給其他軟件公司，自己企業只負責跟蹤而已。企業也不派人員進行軟件實施與開發的培訓。如此的話，以后有新功能的實施或者新需求的二次開發，都由軟件公司完成。如此的話，企業雖然省心，但是，二次開發的成本就會水漲窗高。
我個人覺得，從企業的角度出發的話，采取第二種“半自主實施”的方式，不虧為明智的選擇。只是選擇這種實施方式的話，企業必須配備一名符合性人才。其即懂項目實施，在外包服務公司離開后，能夠獨立的承擔其一些新功能的實施與培訓工作；另一方面，其也有這個能力，對一些新需求進行二次開發或者對原由的功能進行一些調整。這種即懂技術又懂業務的符合型人才可能代價會高一點，但是，比哪些開發全外包來說，費用還是會節省不少。而且企業若能夠擁有這種復合型的人才，那么，主動權就掌握在自己手里。而且，即使在尋找軟件公司作為合作伙伴的時候，有這個比較專業的人進行把關的話，對企業來說，好處也是非常大的。
筆者建議：
在這里，我建議企業在實施開源軟件項目的時候，一是最好采取“半自主實施”的方式進行項目的開展工作；二是最好自己培養或者招募一位即懂技術又懂業務的復合型人才，為自己公司的開源軟件項目進行把關�！�
三、要有比較嚴謹的項目預算與成本控制體系。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/