預防這種風險的辦法是盡可能將項目的核心工作分派給多人(而不要集中在個別人身上)、加強同類型人才的培養和儲備。
13)工作環境風險
工作環境(包括辦公環境和人文環境)的好壞直接影響項目成員的工作情緒和工作效率。
預防這種風險的辦法是在項目建設之前就選擇和建設好適合項目特點和滿足項目成員期望的辦公環境、在項目的建設過程中不斷培育和調整出和諧的人文環境。
14)系統運行環境風險
目前，大部分項目系統集成和軟件開發是分開進行的(甚至由不同公司承接)。因此，軟件系統賴以運行的硬件環境和網絡環境的建設進度對軟件系統是否能順利實施具有相當大的影響。
預防這種風險的辦法是和用戶簽定相關的協議、跟進系統集成部分的實施進度、及時提醒用戶等。
15)分包商風險
有些項目可能會涉及到將系統的部分功能分包出去，這時項目組就需要關注項目的分包商風險。
預防這種風險的辦法一般是指定分包經理全程監控分包商活動、讓分包商采用經認可的開發流程、督促分包商及時提交和匯報工作成果、及時審計分包商工作成果等。
世間萬物總是發展變化的，風險亦可能隨時出現和變化。項目經理應該將“防患于未然”牢記于心并作為自己日常項目工作的“座右銘”。項目經理不斷培養和強化項目整個團隊成員的風險意識，是確保項目順利進展的最有效方法之一。
以上列舉的這些風險，應該是軟件項目建設中經常出現的主要風險，但由于項目本身的個性化特征，針對具體的項目，肯定會出現一些我們上面沒有列舉甚至是事先根本無法預期的風險，這就需要我們項目經理有敏銳的“嗅覺”去識別它們，從而更好地預防和控制它們。
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文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
