（3）按項目合同的性質授權。
從客戶與項目被委托方簽訂的合同來看，如果合同要求的工程項目技術較復雜、質量要求較高，則對項目經理應授予較多的權力，如果客戶在合同中規定了既定的成本約束，則應授予項目經理較為靈活的權限；以便使其能有充分的自主權，作出正確的決策，使得項目的實施不超出成本預算。
�。�4）按項目的性質授權。
從項目的復雜程度來看，大型復雜的工程項目，則應授予項目經理較大的權限；反之，項目較為簡單，項目的目標或目標體系較易實現，則無需授予項目經理過大的權限。
�。�5）根據項目經理授權。
不同的項目經理，有不同的領導水平和管理經驗，對于那些組織管理能力較強、經驗頗為豐富的項目經理，則應授予其足夠的權限，以便其能充分發揮自已的創造性。相反，對于那些領導水平一般、閱歷及管理經驗不甚豐富的項目經理，則應適當保留部分權力，以免其決策過于草率或把握不住，導致項目風險加大，造成不應有的損失。
�。�6）根據項目班子和項目團隊授權。
如果項目經理班子成員較多、配備精良，則應授予項目經理較大的權限；如果項目團隊的成員較多，也應授予項目經理較多的權限。相反，授予的權力可以適當地少些。
3、項目管理中的授權范圍
一般地講，應授予項目經理以下基本權限：
�。�1）項目團隊的組建權。
項目團隊的組建權包括兩個方面：首先是項目經理班子或管理班子的組建權，其次是項目團隊成員的選拔權。項目經理需要組建一個制定決策、執行決策的“左膀右臂”機構，也就是項目的經理班子或管理班子，負責項目各階段的工作。因此，授予項目經理組建班子的權力至關重要，這包括：項目經理班子人員的選擇、考核和聘用；對高級技術人才、管理人才的選拔和調人；對項目經理班子成員的任命、考核、升遷、處分、獎勵、監督指揮甚至辭退等。建立起一支高效協同的項目團隊是保證項目成功的另一關鍵因素。這包括：專業技術人員的選拔、培訓和調入，管理人員的配備，后勤人員的配備，團隊成員的考核、激勵、處分，乃至辭退等。
�。�2）財務決策權。
項目經理必須擁有與項目經理負責制相符合的財務決策權，否則項目就難以順利展開。一般來講，項目經理的財務決策權力包括以下幾個方面：
1）具有分配權。即項目經理有權決定項目團隊成員的利益分配，包括計酬方式、分配的方案原則，如實行計件、計時工資制或效益工資制等。項目經理還有權制定獎罰制度，對超額工作者、效率較高者發放一定的獎金；相反，則可扣除一定的獎金或工資。
2）擁有費用控制權。項目經理在財務制度允許的范圍內擁有費用支出和報銷的權力，如聘請法律顧問、技術顧問、管理顧問的費用支出，工傷事故、索賠等項的營業外支出。
3）掌有資金的融通、調配權力。在客戶不能及時提供資金的情況下，資金的短缺勢必要影響工期，對于一個項目團隊來說，時間也具有價值，因此還應授予項目經理必要的融資權力和資金調配權力。這對某些不能間歇、工期較緊的項目來說尤為重要。
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