同時，目前的中小型分銷企業由于實施“獨特風格，連鎖專賣，領導市場”的經營戰略，同時在市場運作中，依靠產品質量和新穎的樣式在用戶中樹立了很好的口碑，培養了較好的營銷渠道和客戶群體。但是，在新的市場競爭中，傳統的軟件商務運作模式已經成為企業進一步發展的瓶頸，主要表現在以下方面：
1． 公司采集的銷售數據均是由各地分公司、專賣店從電話或傳真給總部的記錄統計，公司的各種數據流轉不暢通，客戶的需求信息不能快速響應，缺乏科學系統的數據分析。
2． 基于市場競爭的需要，公司須針對性的進行產品促銷和調價，每個店鋪均有一套自己的零售價和歷史調價記錄。
3． 倉庫的所有出入單據均需帶零售價。（包括內部之間的調撥單、退貨單）
4． 為配合統計和盤點數據核實，希望能得到每個店鋪每一天的進貨數量及金額、退貨數量及金額、銷售數量及實收金額、正品折扣金額、贈品折扣金額的報表。
5． 由于配貨部的工作需要，希望能更完善提供一些配貨功能。具體能詳細到每一個貨號的在每個位置里的進銷退存的情況。
6． 希望按照公司一向的習慣及作風制定工作單據格式。
7． 半成品的購銷合成處理，由開始的訂貨合同，再自動統計布料的訂購、付款、倉存情況。
8． 需對產品生產過程的具體進行分析統計，包括它的發外加工的物料、標準用量、發料、實耗料、實際進倉及凈成本的統計。
如何整合這些資源，我們根據現在較為成熟的技術，提出應用條件：
提出應用條件一定需要考察該企業的實際的資源，比如說現在正在使用的軟件資源、硬件設備、網絡設備、人力資源等情況。
同時，也需要借助現有的社會環境，提出符合客戶要求的方案（投資、收益及和投資其他方面收益的比較）。
如此，企業對信息化的要求程度相對以前要高出許多�，F在在大部分的連鎖專賣店鋪都有一臺網絡終端機，目的是把當時的交易記錄實時地進行匯總，減少當日的人工報帳的有意識和無意識的錯誤性，同時也對各個區域的銷售情況做出當日的統計。但這類采用用終端機的模式投資大，應用專業性強，不利于企業內部的資源合理利用和分配。
圖1：企業協同商務平臺-中小型應用
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
