2.3 目標的實物2.3.1 SG1 建立估計項目計劃參數的估計已建立并已保持。
SP1.1 估計項目的范圍建立一個從最高層次展開的工作詳細展開架構（WBS），以估計項目的范圍。
SP1.2 建立工作產品和任務特征的估計建立并保持對工作產品和任務的特征的估計。
SP1.3 定義項目生命周期定義項目的生命周期階段，在此之上確定計劃工作量。
SP1.4 確定對工作量和成本的估計基于判斷的基本原理，估計項目工作產品和任務的工作量和成本。
2.3.2 SG2開發項目計劃作為管理項目的基礎，項目計劃已建立并已保持。
SP2.1 建立預算和進度表建立并保持項目的預算和進度表。
SP2.2 識別項目風險識別并分析項目風險。
SP2.3 對（項目的）數據管理進行計劃對項目的數據管理進行計劃SP2.4計劃項目資源對完成項目必要的資源進行計劃。
SP2.5 對必要的知識和技能進行計劃對完成項目所必要的知識和技能進行計劃。
SP2.6 對相關方事務進行計劃對已識別的相關方的事務進行計劃。
SP2.7 建立項目計劃建立并且保持項目計劃的全部內容。
2.3.3 SG3取得對計劃的承諾對項目計劃的承諾已建立并已保持。
SP3.1 回顧對項目有影響的計劃回顧所有對項目有影響的計劃以理解項目應承諾的責任。
SP3.2 均衡工作和資源的水平均衡項目計劃，以使工作和可利用的、估計可得到的資源相適應。
SP3.3取得對計劃的承諾取得執行和支持項目完成的相關方的承諾。
2.3.4 GG2制度化已管理的過程作為已管理的過程，過程已被制度化。
2.4 執行承諾GP2.1 建立組織的方針針對計劃和執行項目計劃的過程，建立組織的方針并加以保持。
2.5 執行能力GP2.2 計劃過程建立并且保持執行項目計劃過程的計劃。
GP2.3 提供資源對執行項目計劃過程、及過程中開發工作產品、提供服務，提供適當的資源。
GP2.4 分配職責對執行項目計劃過程、及過程中開發工作產品、提供服務，分配職責和權限。
GP2.5培訓人員必須培訓項目計劃過程中的執行人員和支持人員。
2.6引導（過程的）執行GP2.6 管理配置給項目計劃過程中的指定工作產品以適當的配置管理水平。
GP2.7 識別并且包含相關方對照計劃識別并且包含項目計劃過程中的相關方。
GP2.8 監控過程對照執行過程的計劃，監視和控制項目計劃過程，并采取適宜的糾正措施。
2.7驗證（過程的）執行GP2.9 堅持客觀的評價對照過程的描述、規則、程序，客觀評估項目計劃過程的堅持狀況，并處理未按此執行的相關事宜。
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