關鍵字：管理
風險主要指項目風險、技術風險和商業風險。
●項目風險是指潛在的預算、進度、人力(工作人員和組織)、資源、客戶、需求等方面的問題以及它們對軟件項目的影響。項目風險威脅項目計劃，如果風險變成現實，有可能會拖延項目的進度，增加項目的成本。項目風險的因素還包括項目的復雜性、規模 結構的不確定性。
●技術風險：是指潛在的設計、實現、接口、驗證和維護等方面的問題。此外規定的二義性、技術的不確定性等也是風險因素。技術風險會威脅到開發軟件的質量及交付時間。如果技術風險變成現實，則開發工作可能變得很困難或者不可能。
●商業風險：商業風險威脅到要開發軟件的生存能力。商業風險常常會危害項目或產品。風險管理在項目管理中有非常重要的地位。有效的風險管理可以提高項目的成功率。
2.5軟件項目質量管理
根據軟件項目計劃和進度，定期控制軟件項目的實際進度是軟件項目控制的關鍵。軟件項目管理的目的是控制工作、資源、成本和時間，確保項目達到全部質量標準，符合各種要求和規范，真正滿足用戶需求。
2.6軟件項目資源管理
軟件項目資源管理包括：人力資源、硬件資源和軟件資源的管理。項目人力資源管理是保證參加項目人員能夠被最有效使用所需要的過程。軟件開發中的開發人員是最大的資源。對人員的配置、調度安排貫穿整個軟件過程，人員的組織管理是否得當，是影響軟件項目質量的決定性因素。因此，必須充分重視軟件項目資源管理。
三、結束語
軟件項目管理是一門很大的學問，它貫穿于項目啟動、計劃、執行、控制、收尾的五個階段，它不僅需要項目管理相關的基礎理論知識作為指導，也需要我們在實踐中不斷學習、摸索。因此，總結項目經驗是非常重要的，它有利于組織內部或行業內部經驗與數據的積累，以及項目過程的改進和技術與管理經驗積累，對于今后的項目有非常重要的指導意義，必須引起足夠的重視。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
