理解透徹
雖然很多人對于什么是SOA都有各自不同的見解， 但是很少有人知道如何才能獲得成功。 每一種情況都有所不同， 因此也找不到一套規范的、固定的規則。不過，還是有一些共通的模式能幫助你看清前方的路。
首先，你應該了解你的業務目標、確定成功的定義。你是在幫助經營業務，推動技術層次轉化，并且積極影響結果。
其次，你應該定義你的問題范圍。你不能指望改變整個世界，因此需要在企業內部定義你的SOA范圍。多數的SOA最好在小步驟中實施，例如遷移一個單一的部分或是某部分的一些到SOA。宏大的計劃很少為一個完整的企業采納，而小的成功部署會及時帶來更大的戰略成功。
接下來，就是選擇技術。很多人這一步走得并不好，而在沒有對要求理解透徹的情況下，我們就無法正確選擇SOA技術。想要成功，標準和產品的結合常常需要進行試驗，以確定采用的技術是否可行。
事實上，在選擇正確技術上花費的時間應該和拓展SOA的時間差不多，這是完全值得的，因為一個錯誤的選擇最終會導致SOA部署的失敗。
最后是測試和評估，這也是一個循序漸進的過程，關乎到SOA如何測試和完成。測試計劃很重要，由于測試SOA解決方案的確很困難，因此SOA的擴展性也可能超越你所能想到的應用范圍。雖然這些測試非常繁復，但是很有必要。
相信群眾
SOA是由人來建設和管理的，因此你必須考慮到SOA對人員和企業架構的影響。這里有兩個需要關注的方面：建設SOA的人員的“SOA文化素養”，以及將會使用到SOA服務與界面的人員的技能水平。
從事建設SOA工作的人員必須洞悉企業的傳統架構以及SOA的思路、方法和技術。對于大多數企業來說，這種要求有些苛刻，早期可能需要外部咨詢機構提供指導，而對方法和技能的培訓應當是長期的工作。
如果沒有這種支持，很可能出現的情況是：參與SOA工作的人員以及SOA項目本身將失敗。這時候要么雇用為公司播下“SOA知識種子”的咨詢人員，要么雇用適合完成SOA項目的新人，這兩種方式都不容易，但它們能夠拯救SOA項目。
最后，應該考慮一下那些利用服務、流程、數據提取的人員。SOA將怎樣改善他們完成工作的方式？你將如何培訓他們？你怎樣支持他們？你如何得到他們提出的改進建議？應該盡早思考這些問題。
關注長期
SOA是一項長期的解決方案，不要指望短期內得到可以衡量的投資回報。對于大多數企業來說，SOA的價值需要經過幾年而不是幾個月才能得到體現。鑒于很多企業是按季度運營，預算和目標每月都在發生變化，因此這可能令人難以接受。
這也導致像SOA這種復雜而系統化的長期項目在一些企業中很難長時間得到維持。如果你的企業不能理解需要長期部署才能帶來變化，那么SOA可能不適合你。
最好的建議是，爭取得到來自企業最高層的投資和承諾，保護SOA的部署，并且說服其他人接受SOA對于企業的長期價值和重要意義。缺少任何一項，結果都會是失敗。
如果只是作為又一個權宜之計來實施，SOA只會給企業技術基礎設施帶來更多的復雜性，而一旦企業缺乏對SOA的長期部署，甚至最簡單的SOA項目成功的可能性都很小。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
