報表
當然，您不必成為一位狂熱的板球迷也可以開始利用 VSTS 2010 來管理項目。您可以借助各種報表來監視項目的進展情況(如剩余工時和剩余工作)。
圖 9 顯示了 Iteration 1 的剩余工時報表。剩余工時報表顯示出已完成工作的小時數、剩余工作的小時數以及進度。從圖表中的剩余小時數可以看出，團隊并未完成分配給此小版本的所有任務。
圖 9 剩余工時圖表
趨勢線也顯示了這一狀態。正如圖表所顯示的，實際趨勢線表明在 Iteration 1 中，按照此團隊的速度將無法準時完成工作。在此小版本過程中，團隊可監視剩余工時并進行必要的期間修正，也可以讓客戶了解到發布計劃可能會受到影響。
剩余工作報表也非常有用。如圖 10 所示，團隊在完成工作的過程中始終保持穩定的進度。在此小版本過程中，未向積壓添加任何額外工作，這是一個好跡象。在接近小版本終點的時候，團隊的進度也逐漸放緩，并導致未能完成任務。
圖 10 剩余工作
正如您看到的，VSTS 2010 的敏捷規劃工具和工作簿為團隊提供了一個 Excel 前端，此外還提供了從版本規劃到小版本規劃以及從測試執行到編譯質量等過程中捕獲和挖掘數據的集成數據存儲庫。這為規劃和管理敏捷項目的經理和團隊中的開發和測試人員提供了一個極好的工具——使得他們可以協同工作、評估進度、必要時進行更改以及管理整個項目。此集成消除了敏捷團隊在收集數據和生成報表時需要執行的許多手動和單調的活動。
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文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
