然而一個人的項目是否不需要管理？當然不是，因為有文檔，有代碼，有靈感，有經驗，等等都需要管理。只是此刻的管理是自己完成的，可以更簡單一點。我們已經有過一遍又一遍的調試以前已經fix過的bug體驗，也有過一遍又一遍的查找以前自己實現過的技術的經歷。軟件工程的理論，在開發過程中的作用，就是指導如何做好管理，以取得軟件的可用性、正確性和合理性。如果我們清楚知道這是它的目標，就可以拋開一些對自己不適用的枝節。
那么它是如何做到這一點的？
我認為軟件工程中最重要的，最有實際意義的，是它界定了工作職能，從而也確定了責任歸屬。什么意思？說白了，就是什么人做什么事，出了問題誰負責。那么它是怎么界定工作職能的？是通過對軟件開發流程的劃分來實現的。軟件工程把軟件的開發劃分成很多個相對獨立的階段，每一個階段都有相關的人員來實現，也就有相關的人員來負責。分工不清，責權不明，是導致管理混亂的最主要的因素。所以即使是兩個人的項目，也是需要軟件工程來指導的，因為通過它，可以更好的知道如何可以合理分工，劃分工作職權以取得最終的成果。當然，走教條主義的道路是非常愚蠢的。
那么軟件工程到底是什么？
軟件工程是針對“軟件危機”提出來的。它是一種工程，把經驗和理論應用到實踐中來，解決軟件開發中出現的各種問題。
這是什么意思？就是說，軟件工程是用來解決實際問題的。如果軟件開發中沒有遇到管理問題，軟件工程就不需要管理的內容；如果軟件開發中沒有遭遇文檔混亂，軟件工程就不需要文檔的部分。但是如果很幸運的遭遇到了這些，那么這一切都是不可或缺的。軟件工程不是一個固定的呆板的框框，而是一個有彈性的概念。所以，如果不是要去申請iso或是cmm認證，完全不必要一板一眼的按照iso或是cmm的規范去做。所謂“有企業特色的軟件工程”，完全可以從吸收現有的模式和規范中完善起來。
但這并不是說所有在開發過程中出現的都是軟件工程，只有那些能引導開發走向成功的才是真正有意義的軟件工程。其他的，最多只是失敗的嘗試。
那么應該什么時候開始實施軟件工程？
軟件工程一定要在一個項目開始之前開始嗎？一定要貫穿整個項目嗎？為什么？
不是的，軟件工程可以在項目進行中的任何時候開始，也可以在任何不再需要的時候結束。因為軟件工程把開發流程劃分成不同的階段，所謂“生命周期”，在不同的生命周期，軟件工程提供了不同的模式可以參考。
那么軟件公司如何實施軟件工程？
首先要知道軟件工程，理解軟件工程；然后要了解現有的軟件工程的模式和規范。ISO、CMM或是Agility，都定義了一套規范。這些規范是經驗與技術，以及理論的積累。它們存在很多合理的、可行的模式，可以引用和參考；但銀彈是沒有的。當然，我們可以重頭再來，造他們造過的輪子，摔他們摔過的跤；但很明顯，這是不必要的。
實施的最好方法，也是最可行的方法，成本最小的方法，是根據開發的客觀的因素，修改那些規范，以符合我們的開發過程；但是最主要的，是修改我們的主觀認識，以符合那些規范；而最重要的，是在實施中發現那些規范不合理的地方，并改正它。
那是否會變得無法適從，從而陷入混亂？
是的，有這可能，所以任何的修正都應該是謹慎的。所有的修改提議都應該是自上而下的，而決定都是自下而上的。
軟件工程對項目的規模有要求嗎？
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
