開發人員能夠掌握更廣泛的技能。
缺點
多面手通常是一些要價很高并且很難找到的顧問。
多面手通常不具備快速解決具體問題所需的特定技術專長。
主題專家可能不得不和若干開發人員小組一起工作，從而增加了他們的負擔。
所有多面手水平各不相同。
成功因素
每個成員都按照一套共同的標準與準則工作。
開發人員之間需要進行良好的溝通，以避免公共功能由不同的組來實現。
公共和達成共識的體系結構需要盡早在項目中確立。
水平團隊組織
水平團隊由專家組成。此類團隊同時處理多個用例，每個成員都從事用例中有關其自身的方面。
優點
一些外部小組，如用戶或操作人員，只需要與了解他們確切要求的一小部分專家進行交互。
缺點
專家們通常無法意識到其它專業的重要性，導致項目的各方面之間缺乏聯系。
“后端”人員所需的信息可能無法由“前端”人員來收集。
由于專家們的優先權、看法和需求互不相同，所以項目管理更為困難。
成功因素
團隊成員之間需要有良好的溝通，這樣他們才能彼此了解各自的職責。
需要制定專家們必須遵循的工作流程和質量標準，從而提高移交給其他專家的效率。
混合團隊組織
混合團隊由專家和多面手共同組成。多面手繼續操作一個用例的整個開發過程，支持并處理多個使用例中各部分的專家們一起工作。
延伸閱讀
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
