如果企業的 SEPG人員具有較為深厚的開發背景,可以兼任SQA工作,這樣利于過程的不斷改進;但是由于立法、執法集于一身也容易造成SQA過于強勢,影響項目的獨立性。
管理過程比較成熟的企業,因為企業的文化和管理機制已經健全, SQA職責范圍的工作較少,往往只是針對具體項目制定明確重點的SQA計劃,這樣SQA的審計工作會大大減少,從而可以同時審計較多項目。
另一方面,由于分工的細致化,管理體系的復雜化,往往需要專職的 SEPG人員,這些人員要求了解企業的所有管理過程和運作情況,在這個基礎上才能統籌全局的進行過程改進,這時了解全局的SQA人員就是專職SEPG的主要人選;這些SQA人員將逐漸的轉化為SEPG人員,并且更加了解管理知識,而SQA工作漸漸成為他們的兼職工作。
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