如何制定軟件項目測試計劃

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足的測試工作，只能說公司本身是否具備以質量為主的體系或者項目經理對產品質量的重視程度如何決定了對測試資源投入的大小，最終產品質量取決因素不僅僅在于測試經理。為了排除這種風險，除了象時間不足、測試計劃變更時那樣縮減測試規模等等方法以外，測試經理必須在人力資源和測試環境一欄標出明確需要保證的資源，否則，必須將這個問題作為風險記錄。規避風險的辦法可能有：

　　一，項目組的需求和實施人員參與系統測試；

　　二，抽調不同模塊開發者進行交叉系統測試或借用其他項目開發人員；

　　三，組織客戶方進行確認測試或發布β版本。 

　　盡管上面盡可能的描述了測試計劃如何制定才能“完美”，但是還存在的問題是對測試計劃的管理和監控。一份計劃投入再多的時間去做也不能保證按照這份計劃進行實施。好的測試計劃是成功的一半，另一半是對測試計劃的執行。對小項目而言，一份更易于操作的測試計劃更為實用，對中型乃至大型項目來看，測試經理的測試管理能力就顯得格外重要，要確保計劃不折不扣的執行下去，測試經理的人際諧調能力，項目測試的操作經驗、公司的質量現狀都能夠對項目測試產生足夠的影響。另外，計劃也是“動態的”！不必要把所有的因素都可能囊括進去，也不必要針對這種變化額外制定“計劃的計劃”，測試計劃制定不能在項目開始后束之高閣，而是緊追項目的變化，實時進行思考和貫徹，根據現實修改，然后成功實施，這才能實現測試計劃的最終目標――保證項目最終產品的質量！

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