在這樣的分工原則下，QA只要檢查項目按照過程進行了某項活動沒有，產出了某個產品沒有;而QC來檢查產品是否符合質量要求。
如果企業原來具有QC人員并且QA人員配備不足，可以先確定由QC兼任QA工作。但是只能是暫時的，獨立的QA人員應當具備，因為QC工作也是要遵循過程要求的，也是要被審計過程的，這種混合情況，難以保證QC工作的過程質量。
2.5、QA和SEPG
兩者基本職責
SEPG：制定過程，實施過程改進;
QA： 確保過程被正確執行
SEPG應當提供過程上的指導，幫助項目組制定項目過程，幫助項目組進行策劃;從而幫助項目組有效的工作，有效的執行過程。如果項目和QA對過程的理解發生爭持，SEPG作為最終仲裁者。為了進行有效過程改進，SEPG必須分析項目的數據。
QA本也要進行過程規范，那么所有QA中最有經驗、最有能力的QA可以參加SEPG，但是要注意這兩者的區別。
如果企業的SEPG人員具有較為深厚的開發背景，可以兼任SQA工作，這樣利于過程的不斷改進;但是由于立法、執法集于一身也容易造成SQA過于強勢，影響項目的獨立性。
管理過程比較成熟的企業，因為企業的文化和管理機制已經健全，SQA職責范圍的工作較少，往往只是針對具體項目制定明確重點的SQA計劃，這樣SQA的審計工作會大大減少，從而可以同時審計較多項目。
另一方面，由于分工的細致化，管理體系的復雜化，往往需要專職的SEPG人員，這些人員要求了解企業的所有管理過程和運作情況，在這個基礎上才能統籌全局的進行過程改進，這時了解全局的SQA人員就是專職SEPG的主要人選;這些SQA人員將逐漸的轉化為SEPG人員，并且更加了解管理知識，而SQA工作漸漸成為他們的兼職工作。
這種情況在許多CMM5企業比較多見，往往有時看不見SQA人員在項目組出現或者很少出現，這種SEPG和SQA的融合特別有利于組織的過程改進工作。SEPG確定過程改進內容，SQA計劃重點反映這些改進內容，從保證有效的改進，特別有利于達到CMM5的要求。從這個角度，國外的SQA人員為什么高薪就不難理解了，也決定了當前中國SQA人員比較被輕視的原因;因為管理過程還不完善，我們的SQA人員還沒有產生這么大的價值嘛!
2.6、QA和組織級的監督管理
有的企業為了更好的監督管理項目，建立了一個角色，我取名為“組織級的監督管理者”，他們的職責是對所有項目進行統一的跟蹤、監督、適當的管理，來保證管理層對所有項目的可視性、可管理性。
為了有效管理項目，“組織級的監督管理者”必須分析項目的數據。
他們的職責對照上圖的模型，就是執行“反饋”職能。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
