1、實施組織的確定
1)參與人員雜
2)技術難度高
3)實施時間緊
4)工作壓力大
因此,需要一支層次分明、責任明確、執行力強的實施隊伍。
2、實施過程的管理
1)規劃階段: 測試時間、測試目標、測試組織
2)建模階段: 收集數據、性能指標、測試范圍
3)預驗證階段: 風險評估、技術驗證
4)準備階段: 測試環境、測試數據、測試腳本、測試程序
5)執行階段: 響應時間基準測試、負載測試、壓力測試、容量 測試、 Benchmark 測試、穩定性測試
6)調優階段: 收集 / 分析測試結果數據、性能調優
7)報告階段: 測試成果確認、測試目標完成確認、收集測試環 境最終配置信息、測試報告編制
3、溝通協調的管理
1)性能測試的參與人員包括業務人員、系統管理人員、測試人員、技術支持人員等各方面的力量,就像 從一支軍隊抽調上來各個不同軍種的士兵組合成一支臨時隊伍。
2)協調溝通成為一個關鍵的手段,協調好了,是一支能打硬仗的正規軍,戰無不勝;協調不好,就是一 支戰斗力低下的雜牌軍,一事無成 。
3)性能測試的隊伍需要嚴格的規章制度和靈活處理突發事件的有效協調手段。
4、測試風險的管理
1)風險管理原則
著力預防 :風險識別與風險防范。
消滅根源 :識別和消除可能產生風險的根源。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/