使用BEA域模型有效地規劃
為了保證成功，SOA以一種新的方式要求IT和業務協同工作。開始SOA規劃時，需要在技術性和非技術性要素之間進行有效的平衡。為此BEA開發了一個域模型（如圖2所示），幫助指導您規劃必須同等重視的六個關鍵方面，以確保成功實施。
圖2. BEA域模型
最好從業務戰略與過程、架構以及成本與受益三個方面開始規劃。
業務戰略與過程：把SOA映射到業務
SOA把IT功能映射到業務流程，使業務隨著時間而改善。這個映射過程的最佳表達如下：
﹡ 分析：研究業務流程，找出所需的支持功能。
﹡ 開發：從現有的IT資產中獲取功能，開發新的功能，確保所有服務都有清晰的服務水平協議。
﹡ 利用：將服務編排進流程，讓其與戰略保持一致，識別最佳機會。
﹡ 架構: 定義長期需求
為IT組織建立參考架構很重要。這種參考架構不是當前的狀態圖，而是一個長遠視圖，合并了未來2到3年架構上的發展需要�；ㄐ⿻r間來定義架構的指導原則和策略，但要避免使這些指導原則走入死胡同。優先考慮SOA系統的靈活性和模塊化。
成本和受益：直接證明業務價值
SOA反對四處出擊，重要的是按成本受益順序確定服務開發的優先級，這樣SOA從一開始就顯示出ROI。通過仔細的規劃，啟動成本要限制在現有預算內。經過一段時間后，服務模塊的重用會確保以后每個新業務應用程序的啟動成本很低。在實施開始時設置好基線，確�？蓽y量性，避免臨時修路的效果。
使用SOA成熟度模型
BEA的SOA成熟度矩陣（如圖3所示）幫助監視SOA效果，這樣您可以檢查不同開發階段的進度。這個矩陣被劃分成三個階段：探索（Exploring）、擴展（Expanding）和開拓（Exploiting）�？梢允褂孟馚EA Online Self-Assessment Tool這樣的工具來評估架構的成熟度。
圖3：BEA的SOA成熟度矩陣
如圖所示，采納通常不是一種要么全有要么全無的方法。典型的采納是一種分階段的方法，這就是為什么在本文里其他題目（比如定義長期的架構和發現直接的業務價值）是很重要的。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
