熬夜并不是鮮見的事情,尤其是項目截止日期將至,大家需鼓足干勁,調動起每一個纖細的靈感和智慧,克服一個又一個的困難。當一個項目上線的時候,一縷白發也偷偷上線了。當然,如果能如期完成任務,再大的辛苦也覺得欣慰,可怕的是,時間一天天臨近,項目人員卻一天天絕望,不得不考慮項目延期了。
伴隨著從業人員的痛苦,軟件工程、項目管理、過程控制、能力成熟度等知識開始被大家接受,這方面的書也出了很多。我們在理論和實踐的碰撞中一步步成長,項目管理就有些模樣,至少有了配置管理和版本控制,并引入了里程碑檢查。按說理論增強了,控制能力提高了,工作就能更加游刃有余,可事情好像遠沒有想象的那樣美好,生活還是一個字形容“忙”,我太太對我,也就越來越絕望,在她眼里,我對項目的控制,似乎就為零,其實,忙亂的原因,很大部分是由于項目風險控制出了問題。
人的很多快樂得益于反思中的成長,這段時間由于工作的壓力變得更大,考慮得也更多了。前些天,朋友送了我一本書,《與熊共舞——軟件項目風險管理》(清華大學出版社,2004年3月),不是很厚,我在乘地鐵上下班的時候,就看完了,受到一些觸動。
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