61. 你們的每個人都了解項目的商業意義么？
要。這是Vision的意思。別把項目只當成工作。有時候要想著自己是在為中國某某行業的信息化作先驅者，或者時不時的告訴team member，這個項目能夠為某某某國家部門每年節省多少多少百萬的納稅人的錢，這樣就有動力了。平凡的事情也是可以有個崇高的目標的。
62. 產品各部分的界面和操作習慣一致么？
要這樣。要讓用戶覺得整個程序好像是一個人寫出來的那樣。
63. 有可以作為宣傳亮點的Cool Feature么？
要。這是增強團隊凝聚力、信心的。而且，“一俊遮百丑”，有亮點就可以掩蓋一些問題。這樣，對于客戶來說，會感覺產品從質量角度來說還是acceptable的�；蛘哒f，cool feature或者說亮點可以作為質量問題的一個事后彌補措施。
64. 盡可能縮短產品的啟動時間
要這樣。軟件啟動時間（Start-Up time）是客戶對性能好壞的第一印象。
65. 不要過于注重內在品質而忽視了第一眼的外在印象
程序員容易犯這個錯誤：太看重性能、穩定性、存儲效率，但忽視了外在感受。而高層經理、客戶正相反。這兩方面要兼顧，協調這些是PM的工作。
66. 你們根據詳細產品功能說明書做開發么？
要這樣。要有設計才能開發，這是必須的。設計文檔，應該說清楚這個產品會怎么運行，應該采取一些講故事的方法。設計的時候千萬別鉆細節，別鉆到數據庫、代碼等具體實現里面去，那些是后面的事情，一步步來不能著急。
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文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
