中國青年報：您使用過國產Office軟件嗎？感覺如何？
倪光南：我一直在用國產Office軟件，剛開始還不習慣，現在我已經可以不用微軟Office了。從我個人的體會來看，國產Office軟件用起來已經沒有問題，能滿足應用。下一步是推廣UOF，國產Office要做好對UOF的支持，要使UOF和DOC兩種格式的文檔可以平穩轉換，不發生“跑版”現象，使用戶幾乎感覺不到差別。
但是，中國的軟件公司在市場推動方面，還太薄弱，關鍵是用戶太少了。任何軟件都是用出來的，微軟的軟件也不是一步到位，但有海量的人在使用，也就等于有無數的人在幫它找漏洞，正因如此，它才能經常發“補丁”，進行版本升級。我們現在就處于一個推動階段，要讓更多的人了解、使用國產軟件。
“政府采購正版軟件”不能變成“政府采購外國軟件”
中國青年報：您曾經撰文批評政府采購中的一些現象，呼吁“政府采購正版軟件”不能變成“政府采購外國軟件”。您認為，在推動國產軟件上，我們政府應該起帶頭作用，是這樣嗎？
倪光南：正是。這是我在2004年寫的文章。政府推動力的一個重要表現，就在于政府采購。有人會覺得加入WTO之后，要求政府采購國產軟件會違反世貿組織的規定。其實，中國并沒有簽署“政府采購協議”（GPA），中國政府采購根本不需要開放。但當時，有些地方受到跨國公司的游說影響，大量采購外國軟件。本來，本國軟件企業就只在政府采購市場還有一點優勢，現在連這點優勢都喪失了，必須引起我們的重視。
買套微軟的正版Office要3000元人民幣，而國產軟件只要幾百元。各級政府，包括企業采購，都要降低信息化成本，應該把購買國外高價軟件的錢用來購買更多的國產軟件。
我們的政府采購還應該向國內的中小企業傾斜。美國的政府采購就是這樣的，因為中小企業最具創新活力，政府扶持它們有利于產業創新。而中國現有的做法，反而向一些大企業傾斜，不利于中小企業發展，這很不利于中國軟件產業發展。
中國青年報：在中國科技產業的戰略選擇和部署中，對于以廉價勞動力為主的“世界制造車間”和有自主創新能力的“世界制造中心”兩種定位一直存在爭議。您認為中國應該怎么定位？
倪光南：中國有最好的市場和最好的人才，不應該再做世界加工廠。中國必須要占據產業鏈的上游，而不是只在下游接訂單。我們要推動“中國制造”向“中國創造”發展。
“印度模式”在我國是行不通的。印度在軟件外包方面已經做了20多年，我國是從2000年國發18號文件起，才明確軟件業的戰略地位，起步顯然是遲了。但是，印度國內市場很小，信息化程度很低，主要依靠“離岸外包”，承擔外國對軟件和服務的定制。中國情況不同，我們國內市場很大，信息化程度高，在我國軟件業中，“離岸外包”只占3％，軟件業絕大部分都是做國內市場。近水樓臺先得月��！貼著這么大的國內市場，為什么不爭取在自己的地盤上做大、做強起來呢？
聯想搞“貿工技”的7年，我看是走了一段彎路
中國青年報：十幾年前有關聯想集團的“柳倪之爭”，至今人們還記憶猶新。一些人也假設，如果當年聯想堅持您的“技工貿”路線，也許會比現在更好，也有可能聯想就不存在了。您還關注聯想嗎，對它這些年來的發展作何評價？
倪光南：歷史不能假設。過去了的事就不能再預設，不能重演�；剡^頭來研究一下經驗教訓可以，但是不能倒過來。不過，聯想現在做PC，不代表高技術企業只能做PC，也不代表高技術企業就不能做互聯網，不能做通信。2002年楊元慶上臺之后，聯想又重新將提高自主創新能力作為公司發展的基點，包括建立聯想研究院，做超級計算機，發起制訂閃聯標準等�，F在，聯想是重視研發的。
20多年來，聯想的研發走的是“之字形”的彎路。1995~2001年搞“貿工技”的7年，我看是走了一段彎路。當時有很多機遇，例如聯想程控交換機、芯片設計中心、FM365等創新項目，本來都有機會做大。當時下馬容易，現在想做就難得多了。
這么說吧，聯想和華為基本是同時起步的。當時華為的技術還沒到聯想的水平，華為現在的發展證明始終堅持發展核心技術的路是可行的。
中國青年報：熟悉那場“柳倪之爭”的人都知道，當初您一直堅持聯想走技術崛起的道路，但是沒有成功。在決定一個企業發展戰略的選擇上，您覺得什么因素最重要？
倪光南：人才、制度、環境等因素都很重要。但在同等環境下，最根本的還是指導思想的問題，指導思想決定你以后的發展道路。我們國家提倡自主創新，這就是一個指導思想，一個國家戰略。有了這個指導思想，大家都可以朝這個方向去努力。具體到每個單位和企業，也要有自己的指導思想。根據自己單位的情況，作出戰略目標的選擇。同樣條件下，可以有不同的選擇，一個企業的領導者的遠見非常重要。
中國青年報：您認為聯想集團的未來發展之路應該在哪兒？
倪光南：以后的路誰也沒辦法預測，但堅持研發肯定是一個大的方向。施振榮先生曾經提出一個“微笑曲線”，就是一個“兩頭高中間低”的曲線，一頭可以掌握標準，掌握一些重要的核心技術，取得一個高附加值，另一頭可以通過市場，通過你的品牌規模實現效益。中間的就是低效益的加工、制造。在國內，聯想起點很高，是靠技術起家的，后來才以做市場和品牌為主，現在又在做研發、做標準，也在逐漸向高的那一頭發展。
一生中能把握住一次機遇，就很不容易了
中國青年報：退出聯想后，這些年您在做什么？現在擔任哪些職務？
倪光南：我現在就是中科院計算所研究員，還擔任中文信息學會理事長。還有一堆顧問、兼職教授的職務，具體多少我也數不清，照顧不過來。
中國青年報：很多人把您和北大方正的王選教授、四通集團創始人王輯志并稱，稱為中國的第一批將科技轉化為生產力的企業家，或者是第一代進入中關村的科學家。您怎么看？
倪光南：我只是一個科研人員，“家”不敢稱。我和王選、王輯志確實有共同之處，我們原來都是在學�；蛘哐芯克憧蒲械�，改革開放一開始，我們這些人就“下�！绷�，按照今天的話叫“產學研”。不過，我一直認為我是個科研人員，在企業里也是從事研發，和在研究所從事研究工作，只是崗位不同。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
