各位同行上午好！
今天非常高興能有機會參加軟件工程界的國內的重要會議，我聽到這個消息，我覺得一定要支持！一定要來參加！剛才張博士也說了，今年我們國內的軟件工程兩件大的事情，一件就是第22屆世界工程大會在上海舉行，另外一個是這次中國軟件工程大會。所以我非常高興！我想今天先祝賀大會的成功，本人是28屆世界軟件工程大會的本地主席，我代表28屆世界軟件工程大會的組委會，對2006中國軟件工程大會暨系統分析員年會的召開，表示熱烈的祝賀。另外我是上海的軟件協會的工作者，也代表上海軟件協會，上海軟件組織和QNI分會對大會表示祝賀。另外代表兩個國際組織，一個是國際評估師受眾協會，這是今年剛成立的一個國際協會，專門評估軟件質量過程評估師的協會，我對這個協會也做了報告，我們在長沙開2006中國軟件工程大會暨系統分析員年會，這個協會一定要去參加，所以我也代表我們協會表示祝賀。
今天我的題目是《從過程成熟度到人力資源成熟度》，今天我是來吹吹風的，來透露一點消息，來介紹一下最近的動態。所以我參加這個會有兩個目的，一個是看到在座那么多年輕人，我很高興，所以今天我是來借一點光，上海話講是揩一點油！跟你們在一起，我覺得我會年輕很多，另外，你們年輕人代表了將來的希望，作為我們老頭子來講，我再多的努力，能夠跟國際上達到平起平坐，已經不容易了，但是真正的要超越，希望還是要靠你們年輕人的！你們是希望！我是來做什么的？我是來做墊腳石的，你們站在我的身上前進！因為我也是踩在巨人的肩膀上前進，中國要趕超，一定要有好的策略，我的策略是背靠世界一流的組織，世界一流的專家，我們才在他們的肩膀上！你們又可以踩在我的肩膀上，爬到頂峰去！我是做老師的，老師的工作就是要教育！我跟你們一樣有著很多痛苦的經驗和教訓，你們要接著我的經驗和教訓學得更快、學得更好！所以，今天我的通報也是講講我們在做墊腳石方面做了哪些工作。
在兩個禮拜前，上海搞了一個軟件的國際性活動，會上來參加的國際媒體很多。記者在那個會上，給我們提到兩個問題，首先講到外包，CMM和外包有關，沒想到記者的第一個問題，是請你們談一談對外包的定義。搞了半天，你對外包的定義是什么，你搞清楚沒？我回答的時候是談我個人學習的體會，我說對外包的認識是三步曲，因為我是搞技術的，我一想到外包，是怎樣完成質量好的程序交給用戶，好的程序讓錯誤最少的交給客戶，我覺得達到這樣就不錯了。有一天碰到微軟的一位先生，他說“NO！你的概念全是錯的，你一定要把所有的客戶做好！使我提高了一步，所以下一次我的討論是我自認為我的認識提高了。所以我大談一番！談完了有一天碰到印度的一個，他又來教訓我一通，他說“NO”！首先你是要做商務，做策略，你的商務策略不對，你的設備再好也沒有用！
我聽完大有體會，如果你的策略不對，你的設備再好，也還是超不過別人。所以現在我把我的定義做了一下！今天周教授又給了一個很好的提案，怎樣讓策略提高，我們要吸引西方的策略經驗，我搞個很多的策略，但是到西方他總是懷疑我，中國的軟件工程會做得那么好嗎？中國人怎么趕超，所以，幾年前，我在歐洲開會的時候，定居在挪威的一個非常著名的軟件工程管理專家，我借著這個機會到他家里訪問，跟他長談了6個小時，他說我是印度政府的資訊專家，我跟印度政府講，你們首先要注意質量，印度人聽了我的的話，印度人現在成功了。你們中國人，菜做得那么好，手工品那么好，為什么你們不把這種精神運用到軟件開發上，那你們就大大成功了！我聽完了，覺得大有體會！我覺得回去哪天講講OFFICE得成功講孔夫子的關系，如果我們成功的話，那些西方人會佩服得我們五體投地。今天很高興周伯生教授大談軟件工程改進，講了八卦圖跟軟件的關系，我聽完了高興得要命，我說真的是我希望看到這樣類型的文章！怎樣把東方優秀的文化傳統跟西方的軟件工程結合起來，那就是成功！所以今天我要講下一個問題，怎樣趕超印度！剛才周教授講的那個策略，我說中國的軟件外包，有三條策略是肯定超過印度人：
1、中國不僅可以搞外包，中國還有強大的國際市場。印度人是用一條腿跳，可以外包，我們中國人兩條為什么搞不過他？
2、這不是我發明的，是中國的領導人。中國搞外包不僅僅是賺一點外匯，我們可以搞外貿來賺一點外匯來購買先進技術！我當時聽完很有體會，這個才是外國人的地方。我們就是共贏的策略！這個策略是肯定的！
3、中國有很好的硬件產業！我們可以搞軟硬件結合，這一點又是我們比印度強。我在會上跟外國記者講了兩個例子，我說我們并不是不能超過印度，一個例子是在世界工程軟件大會的時候，當時聽到這個消息的時候，說這個會議都是在發達國家開，現在想到在發展中國家開，特別是印度和中國，因為印度和中國是軟件人口最多的大國，到底是印度還是中國，印度的好處是它的軟件產業出口比我們強，我們這一點比不過，但現在印度的技術設施還不太好，但是上海呢？他們很想學，但是他們也不了解，說上海有沒有條件開這樣的會��！我也聽到這個消息，我說這次是一個競爭，是創造中國軟件的一個好機會，我就說來��！到中國來考察我就陪他們一個一個地方看，看完以后，他們也覺得上海有條件開！最后又得到了上海市政府的支持，專門組織了代表團，趕過去提報告！這是我們的一個經驗，我們有目標，去努力要超過他，就要去做！
第二例子，剛才謝總談到的事情，我可以補充一下，CMM2003年發布的CMM發布數據，中國CMM通過認證的是300多家，印度是400多家，美國是1000多家，中國已經排在了世界第三位，但是按照增長數據來看，我們估計2007年，也就是明年我們就能超過印度了。所以本來CMM是印度一直以來引以為豪的一個標志，但是現在我們政府重視了，我們企業重視了，我們還是能超的，所以我很有信心能夠趕超印度！
下面我講一個東西，今天是CMM/CMMI評估，其實過程評估還有一個標準，是ISO15504。CMM主要在北美和印度還有中國很熱，但是在歐洲、澳大利亞，他們的標準是SPICE。
它的內容蠻多的，大家大家有興趣的話，可以拷貝過去，我會很快的講。
它是1998年提出來得，到現在為止，已經通過SPICE評估的有4000家，到2005已經成為一個國際的認證標準。
它一個好的地方，是CMM一個更加開放的東西，可以結合行業的特點，把行業的部分特殊要求，建成一個模型。所謂Changes模型。正因為這個標準已經超過了，不僅僅是軟件企業的運用，一般的過程管理都可以用這個標準來評估，所以它在范圍上更加擴大了。
另外，它也吸收了ISO9000的精神，它是開放性的。所以我們的很多軟件通過這個標準以后，一旦要發展是非常容易的。
還有一個特點，是面對行業特點，特別是一些關鍵性的行業，對軟件可靠性、質量要求非常高的行業，包括汽車、航空航天、金融、保險、醫療儀器，因為這個弄不好要死人的，象這樣的軟件，都把它的行業特點結合進去，搞成自己的標準，我下面介紹接車有汽車的，航天有航天的SPICE標準，醫療有醫療儀器的SPICE標準，所以很多行業也在推這個活動。
內容我就不詳細講了，更多的是起兩個作用：
1、幫助你判斷你的能力成熟度，跟CMM評估一樣
2、知道你的軟件過程改進，應該向哪個方向去改。
但是，SPICE它跟CMM有兩個不同，它是一個兩維模式，什么是兩維模型，因為CMM的評估告訴你的結論，你是二級、還是三級、告訴你了一個等級，當然等級代表了你一個標準，但是SPICE不同的是一個兩位模型，什么意思？它出來的評估的結果不是一個等級，是你的細致過程，每一個過程達到了什么樣的結果？這樣的話，更加細致了一些，不是籠統的告訴了等級，還告訴里有哪些地方要改進，哪些過程做得好。這樣有個好處是，指定了你哪些方面需要進一步改進，所以，這個模型的指導改進過程非常有異議。
這個模型不僅是對開發，還包括對客戶的關系，有很多的過程，你的工程領域，你的軟件怎么開發，你的管理過程怎么樣？你的項目管理、風險管理、質量管理怎么樣？合同管理怎么樣？然后還有你的支撐過程，你的文檔、配置管理、質量保證、監管等等。所以它的面非常的寬，而且講了，這個參考模型可以根據你的行業提供需要。
（圖片）它的六級和五級跟CMM是完全對接起來了。
ISO15004的標準，在評估的時候，可以知道你如何改進，這些模型對CMM來說，是差不多了，在這里不發展展開，但是我覺得它可以跟ISO9000來結合，也可以是其他的ISO12207，（圖片）這個表是對比了ISO15004這兩個模型的一些關系，也包括了ISO跟CMM的關系。
這里我要強調一點，如果我們現在搞外包，不僅應只對歐美市場，我們也關心歐洲市場，關心澳大利亞市場，我請大家也重視一下SPICE，現在歐洲外包市場的總量已超過美國，現在并不是美國市場是第一，最近我接近了很多歐洲的顧客，他們來了很多的代表團，我發現歐洲很想往中國發展，我原來擔心的是語言問題，有法語、德語，我們的英語還沒趕上印度呢。再來法發、德語。英語和德語法語一個單詞的意思有很大的差別，所以這個問題比較嚴重。
我記得有一次來了一個代表團，市長也來了，我想市長來了，政府應該知道，我打電話到政府，他們說不知道。這個會議請我到現場做一個報告，現場人很多，但是提問的很少，所以這些人來的目的是很清楚，是做市場研究，而且私人訪問，靜悄悄的。
去年，我參加荷蘭領事館的一個活動，也看出了他們對軟件感興趣。對方是中年人，我一看荷南通訊大使，我說你是來做市場調查的吧？他笑著沖我點點頭，說明人家都在做調查，人家都在做準備，我們準備好了沒？當然過程是一個準備。
那么，ISO15004現在正在起來，現在已經有超過4000家通過了它的認證。另外有很多的行業，特別是我剛才講的幾個剛也，這五各行業，汽車、航天、醫療、金融是上海非常關心的企業，上海要成為金融中心。汽車的標準，德國也有參加，上海的汽車就是跟德國對接起來的。
下面我講的是快速的講講汽車SPICE。汽車上面的70%、80%的控制都是運用了軟件功能，現在達到了非常高的程度，所以軟件如果出問題，后果就很嚴重的了，所以汽車行業對過程控制有一個迫切的要求，特別是大家知道，現在是全球經濟化。汽車行業不等于所有的東西都是它自己制造的，很多東西是靠供應商來提供的，不同的汽車廠有不同的供應商，一個供應商也不針對一家，它針對好幾家，所以一個共同的標準變得非常的重要。所以，正是由這個東西引出來做，覺得他們的要務領事，也最注重這些，他們也有專門的用戶也會。
他們還提出了專門針對汽車的模型。還有非�；氖虑�，最近我注意到有一個提法，叫“汽車的軟件工程”，汽車也要考慮汽車的軟件工程。
（圖片）SPISE（S4S），我也在打聽航天的軟件行業，我也希望接觸一些這方面的人，看看有什么需要。
（圖片）WhatisS4S？）
它的目的很清楚，是要保證跟航天有關的軟件開發。
（圖片）結合器，航天的結合器。
這里講了哪些地方達到了標準，哪些地方需要改進。
�。▓D片）S4S的特點。它有一個好處，加了一個內容，是航天的風險管理，所以它專門有一個部分，是從事航天開發里面的控制，怎樣來控制減小風險。
�。▓D片）醫療儀器的SPISE。
中國軟件界對CMM很熟悉，對SPISE還是不太熟悉，另外我借的還有一個困難，就是中國現在政府對CMM的支持今年到底是不是最后一年，明年政策到底怎么樣？我也不清楚，所以我說你的SPISE來得太晚。
我看到一些行業，長沙有國防科大，可能對航天、汽車都是非常關心的。
下面我進入一個問題：怎樣趕超？
我覺得更重要的從根上面來抓的話，是要抓人的素質，過程是要靠人來抓住，人來管理。所以我覺得印度的質量第一，它們趕超了，我們要趕超也要抓到質量，但是我覺得要抓到根本的話，是從人抓起。我跟咨詢專家討論的時候，他說“YES”！他很贊成我的觀點。
所以，一個總的系統的成熟，應該包括兩個部分，不僅是過程的成熟度，還有人力資源成熟度。所以，個人的知識如果提高到整體的知識，就更加有競爭力。
我參加了國家的“十一五”規劃，“十一五”規劃里面有如何建設信息人才庫的建議。我對政府的建是中國應該注意到自己的軟件工程和IT人才的國際化建設。這個不是我的創造發明，西方世界發達國家早就提出這個問題，這個問題已經討論了十幾年，他們覺得軟件工程現在有很大的發展，有長足的進展，但是到現在為止，軟件危機還沒有根本上解決，所以他們提出來，要徹底解決這個問題，不僅要從技術、從方法，從過程，更重要的是要從人本身抓起。所以，它們提出來，軟件人才要走職業化、專業化的道路。當然，中國的足球走得不太好，中國的足球職業化首先是工資拿得很高，球還是踢不進去，素質還不高。
職業化，本身的含義是技術要求精益求精，這是一個態度問題，要緊跟技術的發展。另外一個還很重要，是要有職業道德規范。中國人要有責任心，我自己在軟件界是很清楚的，中國的年輕人很聰明，但是他們老覺得學了一點東西就覺得了不起了，就覺得天下第一了，從技術上講這不是好的思想。還有就是跳槽頻頻，合同的簽好的時候，說居老師，我找到一家公司，他出的工資比你出的高，對不起，我要走了。我說，你不是剛剛同意參加這個項目的研發嗎？但是，他還是他去賺他的錢了。
但是，美國現在考慮一個問題，軟件工程師，是不是應該發執照？發執照的意思是軟件工程師跟醫生一樣，你弄不好也會出人命的。所以，在出租車行業是要執照的。那么軟件工程師怎樣來發執照，可能要有一個考試，考試由誰來出考題？由專家來出考題。所以專家要找，所以他們首先找ACM的專家，他們的老兄很逗，發表一個聲明，說我們的學術團體對這個市不感興趣，但是美國的組織團體也請了ICEO，他們也很逗，他們說我們學術開發團體對這個問題表示中立，但是我們學術團體義務、有責任給軟件工程師的技術資格給評定證書。我覺得美國人的概念真清楚。跟我們中國的體制也一樣，中國稱評委為委員會評定，稱證書為什么機構的證書。
那么，美國已經在這個問題討論研究了十幾年了，那么中國是不是到這個階段及，也要有時間討論？我有一個觀點，中國的IT可能才不到十年，但是你早晚是要成熟的，那么我們與其被迫走職業化的道路，我們是不是來自覺走這條道路？因為美國也沒有完成職業化的建設，我們走這一步不是趕超過他們了嗎？這是我在“十一五”規劃里面提出的一個報告，領導們也在我考慮我的建議。
評估師、質量工程師、專業測試人員、軟件工程師等等一大產的成熟專業，根據西方界的借鑒，職業化道路要有一個完整的框架，他們總結出來，專業化要有完整的道路。一個是大學的入門教育。因為大學入門教育的門檻降低了，美國為了搞這個已經建立了一個標準，最開始是叫CCSE，現在是叫SE2004。IT軟件的技術不斷在發展，為了指導職業生涯的發展，美國有一個經驗，就是職業化人才要有一個科學依據，這個科學依據，國外叫BOks，中國翻譯成指示體系，就是這個行當這個專業人員應該掌握那些基本知識，基本技能。是由一大批這個領域的專家一起來討論、制定出這個東西，引領大家前進。所以，國外發達國家非常重視這個的建設跟開發，所以在軟件工程領域已經搞出這個東西，大家知道就是外包，就是軟件工程指示體系。這個東西是很多專家知名軟件專家一起搞的，被認為是軟件工程領域近十年來的重大進展。大家知道項目管理，項目管理指示體系這是搞PMP證書的一個指導依據。在軟件工程領域里，這個測試人員有CSDP、PMP等等，在職業化的過程里面，除了人才的培養以外，還要依靠配套的證書個執照制度國外也非常重視這個問題，在軟件工程領域里面，我下面馬上會談到有一個叫CSPH，就是配合軟件工程師發執照搞出的東西。
還有很重要的就是要一個繼續教育體制，中國跟印度相比，不缺少大學，中國的大學已經過多，又搞了35個軟件學院。我們的差距不在這里，我們的差距跟印度相比，我們的繼續教育體制很落后，很多大學畢業所謂白領，說白了，我請問白領你們到哪里去系統學？沒有。你們真正靠的是國際大公司新產品發布會聽到兩句，又冒出個新東西，我很感興趣，問題是哪里去學，中國現在這種機會很少。所以我是大力呼吁中國應該把精力放在繼續教育體制。
這一體制還有一個很重要的就是協會的，所謂專業協會，包括我們上海軟件行業協會，當然還有一個很重要的配套職業道路規范，在軟件工程這一大范圍內，有一個標準，SMHE搞的國際標準。我最高拜讀了一下，我想我們搞也搞不過，超不過這些，他們都是專家，有經驗。他們知道那些方面要特別提醒，但是我唯一擔心的有沒有政治目的，所以我仔細拜讀了一下，發現沒有政治目的。職業道德里面講了一套很重要的原則，當你的利益發生沖突的時候，或者跟老板利益，跟什么利益發生沖突的時候，你最高的判別原則是什么，這些職業道德寫在里面，叫做公共利益范疇。在中國就是人民的利益、黨的利益，我覺得沒有矛盾，不違反政治問題，所以后來我把這個標準翻成中文，跟居教授一起翻成的，結果國際委員會一聽很高興，他說你趕快送過來！他們組織了一批華人專家審查了一下，現在變成中國簡體版《職業道德》，現在大家可以在國際上查已經通過了，我們上海軟件協會推廣這個，我每聘請一個年輕人，我先請他讀一讀這個標準，你愿意不愿意遵守這個標準，愿意簽個字，我得到什么好處回報，我所有發布公布的文檔都可以刻上獲得國際職業道德規范的一個標準，因為我是在國際道德委員會注冊的，所以大家有興趣的話也可以考慮。
所以為了這個，今年5月成了了這個INTACS國際協會。它推出了三類評估師，一個是一般的評估，還有一個評估師，這個等于高級的，你可以領導，前面的評估人員你可能缺乏經驗，第二等已經有經驗了，INTACS提出的證書的樣板。我很榮幸被邀請為這個組織的創始成員，并且成為唯一的副理事員。他們問我能不能在中國培養20個評估師，我說很難，我也希望能夠找到行業里面汽車、航天的評估師，他們可能會關心，包括金融、醫療儀器。我也聽到一個消息就是安徽的一次軍用飛機掉下來，其中一個原因就是軟件出問題。
下面我講一下CSDP，它的背景就是被SSIA發執照，他最早第一批靠的是在北京設立考試中心。我一聽到這個消息我就跟HBE寫信，我問他們能不能在華中搞一個？他們說對不起我們預算沒有考慮，我說你需要什么考慮預算，他說我們每設一個點要付錢，他說明年考慮給你搞一個，結果他們說到做到，現在在中國已經有好幾個地方的考試中心，第一年考的時候，中國只有兩個人考了證書。
很榮幸一個是我的博士生，還有一個是北京的年輕人，當時印度考過了三個人，中國不比他差。為什么？中國還有一個香港人考了。所以3：3。
CSDP在記錄上是很嚴格的，一共11個模塊，大家可以看到，對要求很高，對需求、測試、質量管理很多方面，要求你是達到一個工程師的要求。
HBE的理事長非常重視，他們幾次到中國訪問推動這個事情，所以去年5月我們在上海信息部的知識下搞了個聯合發布會在上海，10月理事長又來了他來檢測我們的教材開發，后來看到我們教材確實開發了一點，他很高興，他說下個月美國正好評審這個教材，你們能不能把這個教材送過來？所以，我們加班加點把這個教材送到美國去，沒想到評審通過了，因為我們符合這個標準，所以我們公司成為中國第一家HBE命名的培訓中心，當時在世界上我們是第四家，現在又增加了一家，一共有五家，這個好處是什么？可以把美國專家請到中國來上課。
我們在授證方面有很多好處，大家知道OMG有一個證書，我們公司原來是OMG的華中通信，但是OMG制訂策略游戲變化，他把亞太賣給了一家日本公司，日本公司付給了50萬美金，日本公司給我們提出，你們如果要成為培訓指標的話，你們每年就要完成多少指標。我們拒絕了，我們不干了，但這個時候，日本有一個協會叫UMTP，這是一個非營利組織，是日本的著名IT企業包括MET，富士通還有日本的IBM，他們聯合起來推行這個技術，但是他們覺得要在中國發展外包應該建立一個共同的標準，所謂去年9月我們在日本東京，中國、日本、韓國三個國家聯合起來，宣布成立UMTPMODELER，由我們共同推動這個技術，他的證書一共10級，這個是我剛才講了，UMTP日本的大企業，你可以看到所有日本的著名IT企業都在里面，所以這件事我感覺到一定會讓日本外包企業引起重視，最近我們9月份剛剛跟日本NEC，北京NEC、西安NEC企業整個通過授證，我們幫他們培訓考證書，我想NEC帶了個頭，NEC的客戶肯定馬上會跟上去，所以我們在積極推動這個活動。
因為在外包里面日本人也跟我講了個笑話，日本有個三洋公司，他們為了便宜去找越南，因為越南比我們中國還便宜很多，結果這個三洋公司的工程師居然看不懂，就馬上找了一個馬上要搞培訓。所以我們說外包技術在里面也起了一點推動所謂，所以去年我們三個國家一起推動它。
上個禮拜我剛到東京參加了理事會。就是你必須要有9000小時的工作經驗，你才可以考證書，但是ASTI不一樣，在大學里也可以考，所以我們上次和日本，跟大連理工大學簽訂一個合作協議，在大學學生里面考，當然大學學生有一個問題，你的培訓費用、考試費用，不能太高。大學學生還沒有工作。
所以啊，現在我聽他們講，這次我們準備考慮在全國大學里推廣這個，如果在座的大學有興趣的話，我們也可以考慮在這方面合作，所以現在大學生畢業的時候又可以拿到一個UMTP的輔助證書，你可以考外包企業獲得，我自己企業也是搞外包的，國外的客戶已經跟我提高，你們UMTP這個證書怎么樣？
還有一個軟件測試人員中國很緊缺，有人說中國缺20萬，我們曾經訪問過QIA總部，希望引進他們的QAICSTE的證書，當時他們的人告訴我有一個條件，你監考的人必須先通過證書，但是當時中國還沒有人，他說你可以到美國培訓，但是成本很高，后來我聽到一個消息，中國有一個女孩子，她出差的時候到加拿大考過了，結果在IBM工作，我后來趕緊聯系他們說中國有一個女孩子通過了，他們后來告訴我你可以找香港，現在QIA本身有辦事處在中國，這個事情他們可以推。
我們今年2月測試證書有好幾個，其中有一個比較有名的是ST2B，是專門做國際軟件的證書。已經發了2萬多個證書，今年我們在上海成立CSTE，就是中國分會，我們已經在中國根據他的標準在編寫大綱培訓教材，這件事也很快推動起來，也包括溶液軟件評估中心，都是在協會的CSTE的中國成員，所以我們也在積極的推動這個事。
ISTQB有兩格證書，一個是基礎的還有一個是高級的。大家都知道世界上發證書的單位很多，有一個很有名的就是ISEB，ISEB測試人員的證書的大綱跟STQP是一樣的，去年我借參加在慕尼黑舉行的世界軟件質量大會，這個大會影響很大，每兩年開一次，因為主辦單位是SQIA，這個協會下面有一系列證書，比如軟件架構咨詢師、物流工程師、架構管理工程師、質量測試工程師等等。我也跟他們談，他們的頭很有意向。還有一項就是測試，測試的話他跟我打招呼，他說：“居教授，我們已經跟同濟大學合作了，我們不能跟中國搞第二家�！蔽艺f：“同濟大學沒關系，我本身是同濟大學的顧問，又是周院長的好朋友�！彼�，后來我就跟同濟一起弄CSTB的事情，關于軟件測試技術方面，我去年參加世界質量大會，我發現軟件測試有新的技術在不斷發展，我這里羅列了一些，包括像模型的測試、敏銳測試、快速測試等等。
這些測試我們網站上都已經有了，包括培訓教材都已經開發了。上海這幾年非常重視，剛才QIA的先生講到印度現在關心創新，中國現在要建立創新性國家，我們在上海搞了一個東西，就叫新產品開發指示體系。這是我在做國際調研的時候，發現國際上有兩大組織。我沒有想到測試有那么高的要求。MIT專門搞了一個人才培養計劃，美國人還想壟斷新產品開發的領先壟斷地位，所以我看了這個以后，我很受教育我馬上跟科技部領導跟上海部領導打報告我說應該重視這塊領域的建設，科技部很不巧，我認識一個處長，拿了我的報告跟馬副部長匯報，他說馬副部長沒有反應。但是上海市科委領導這次非常敏感，馬上跟我下了課題，我們組織了一次專家團隊，結果這個指示體系我們去年搞出來今年年初教材已經出版了，已經用上去了，上�？莆I導接受了我們的觀念，非常重視BOK，他后來又給了我一個任務，他說你能不能搞一個CTO無的培訓，他說CTO也要搞新產品開發，我一接受這個任務以后，我發現是一個重大挑戰，為什么CTO的包括COIO專家有討論覺得應該搞這個東西，但是至今沒有人搞，所以我們搞這個要變成白手起家，變成創新性的工作，但是是政府給的任務，所以我們跨行業的專家一起努力，這個體系一出來，一共13個模塊，這個東西出來以后也引起國際同行的好評。
所以我很關心這一塊，我要跟他們換，結果他到現在不答應，因為日本人的心理很害怕中國人超過他們。
定外，我這里提醒大家兩個最新的消息，一個是CMUSEI今年剛剛發布一個新的證書給TSP，是軟件人員開發的基本功。PSP可以到（圖片）下面的這個網址下下來。我們現在正在跟美國討論怎么引起PSP的證書。
大家知道，在外包方面，國際上有一個非常有名的組織，叫IAOP，他在紀念也發布了一個證書，叫COP，就是搞外包的人發一個國際證書，我研究了一下，這個證書目前還是偏向于客戶，我們比較關心的是供應商這一塊的。
那么，今年的9月11日號，就是兩個禮拜之前，在上海我們宣布成立了IOP的上海分會，這是上海在中國第一家IOP的分會，因為在全世界已經成立了它的很多的分會，中國現在也跟上去了。
世界上很有名的專家也到上海來了，我跟他交談了一下，他也很有興趣，所以他現在已經答應了，他成為我們上海軟件協會的協辦單位，一起來搞外包的事情。
有關外包最近還有一個動向及因為現在的項目開發，已經不是跨國的了，所以最近這段時間，大家可以看到，有一個幸運詞，“全球軟件開發”。開發已經是全球性的了，，軟件里面有一個幸運詞叫“全球軟件工程”，所以點今年的第一屆全球軟件工程大會，放在巴西開，在10月15日-19日，我們上海專門派了一個代表團，參加這個會，我也要參加這個會，參加討論，我們討論主題是怎么處理全球開發中間的文化差別，文化的多樣性。因為大家知道，由于文化的差異帶來了很大的問題。
因為大家知道，文化差異總是帶來負面影響，我這一次帶著積極的態度，講怎么用中國的孔、孟之道，講講孔孟之道怎么來處理文化差異。我講一講，可能他們會聽不懂，這樣就可能會引起他們的重視。大家也要注意這里的對接。
今年還有一個CSD的研討會，我也在上面做了報告，但是我有一個擔心，中國的外包企業，我給經理們發信過去，說你們也要重視，也要參加，不要造成都是印度人參加的，沒有中國人參加，一看就認為中國人不關心這個事情，中國人沒有達到這個境界。但是現在中國人有很多經理人很忙的找市場，還沒有聽到一個經理人參加研討會。
大家要注意，很多在座的年輕人很多訪問過我的網站，我搞了一個IT網站，這個網站的作用是做技術傳播，現在發布了以后大受歡迎，訪問我的網站的人很多，很多年輕人讓我很感動，每天半夜里幾千個讀者訪問我的網站下載資料，所以我下了決心，要不斷更新內容。最近我碰到了一個困難，很多人反映網站最近變化的內容比較少，為什么？我最近在搞培訓教材，我顧不過來。但是最近我的思想也變了，過去的技術傳播轉變為現在的綜合人才的成才樂園。我搞技術傳播，只是點到為止，介紹一下。那么這一次我搞的不一樣，我根據國家急需的人才，象軟件工程師、項目經理，我根據相關專業的體系來手機資料，這這樣保證了相關專業的完整性和持續性。
這樣你訪問我的網站就達到了專業性，幾乎所有的專業在上面都查得到，能有利于你的成才。另外我把我收集到的國外的一些東西發到上面，讓你知道原來國外有這么多的領域，讓你有知識面的擴大。所以我現在不敢吹，是全球目前最豐富的。我現在加了10個項目，軟件工程、需求管理、軟件測試、全球軟件開發、全球軟件管理工程。
在創新這一塊，三大塊，
1、新產品開發
2、創新。已經在企業界做了系統的培訓，我建議上海的企業推廣。
3、自身管理。
現在我們已經開發了10個專欄，他們都有配套的基準數，包括軟硬件等等方面�？梢詭椭愕某刹趴梢愿鷩H接軌。
這里我舉一個例子，把有關軟件架構的知識領域列出來。
我們至今完全的培訓程序，三大領域：軟件工程、IT、創新領域的新產品開發。我們已經完成了培訓教材635MB。下一步的目的是準備在網站上建立醫療的主題，使大家有低成本，不受空間限制的學習機會。
講到人的問題很有意思，有一個美國專家，原來是一個企業的高層領導人，他說你把它給我寄來，他昨天早晨給我一個反饋，給我發了5點觀點
1、有了好的人才能建設好的公司
2、如果有了好的人有了好的策略，能使你的公司變得更偉大
3、如果人、加構思、加共識，你的產業鏈會變得更高。
4、但是，如果沒有好的工具、沒有好的構建、沒有好的人，是有反面效應的。
5、如果這一個過程沒有工具跟人的話，只會助長官僚主義。
這是他總結的體會，我也簡單的小結一下。
人才的發展現在變成了很重要的東西，好象一個無形的世界杯。
前一段大家在看足球，我也在看，看了以后我感慨萬千，中國十幾億的人口，還培養不出一個好的足球運動員，我非常感慨，說明我們中國人在人才的培養上有問題。日本的足球比中國厲害，但是中國的人口比日本多十倍，那我認為中國的人才比日本也多十倍！但是日本人有一個心理，怕中國超過它。但是回過頭來想一想，從足球已經看出來中國的人口日本人多十倍，如果弄不好的話中國的天才弄不好達不到10倍，中國的足球還進不了32名，我為什么這里呼吁一下，我特別強調這個問題，弄不好我們也跟世界杯一樣很可惜被人家淘汰出具，不僅拿不到錢，也拿不到獎杯，所以我們從現在就開始規劃開始做，我這是介紹我們上海的一些思路和動態。
這里面有一些網站，其中也有剛才我講過，這些網站可能會變成聯系世界的窗口，我就講到這里。謝謝大家！
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