七種場景下的軟件工作量估算步驟[1]

　　七種場景下的軟件工作量估算步驟[1]    軟件測試　

    　場景一：合同前的工作量估算

　　場景描述：

　　(1)沒有實施過CMMI2級

　　(2)合同未簽，需要給客戶報價

　　(3)有客戶的概要需求，有類似的項目數據可供參考

　　(4)需要估計整個項目的總工作量，以便于估算總成本，給客戶報價

　　估算步驟：

　　(1)尋找類似的歷史項目，進行項目的類比分析，根據歷史項目的工作量憑經驗估計本項目的總工作量;

　　(2)進行WBS分解，力所能及地將整個項目的任務進行分解;

　　(3)參考類似項目的數據，采用經驗法估計WBS中每類活動的工作量;

　　(4)匯總得到項目的總工作量;

　　(5)與第(1)步的結果進行印證分析，根據分析結果，確定估計結果。

　　場景二：基于詳細需求的經驗估計

　　場景描述：

　　(1)只有詳細需求，沒有歷史數據

　　估算步驟：

　　(1)WBS分解，將任務分解到一個人或者一個小團隊可以執行的顆粒度;WBS分解時要識別出所有的交付物、項目管理活動、工程活動等。

　　(2)采用經驗法估計每個活動的工作量;

　　(3)匯總得到：每個階段的工作量、項目的總工作量。

　　其他說明：

　　在該場景下，只使用了經驗法，無法對結果進行印證，難以判斷結果的合理性。

文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/

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