我：……
本著救死扶傷的革命精神，我帶著長發美女陪著C一起約老師吃飯。
老師長得還真不錯，難怪C茶不思飯不想。開始老師還羞羞答答的，后來在我和長發美女的游說下連干幾杯，對了，喝的白酒。酒過三巡后不得了，頻頻舉杯，忒豪氣，這時候才知道老師是山東人。媽的，C不早說，害我喝的東倒西歪。
我斜著眼看著老師：“C是你男朋友不？”
老師醉眼朦朧：……
我指著C破口大罵：“媽的，是男人就給老子證明下�！�
也許是酒壯慫人膽，C猛的一下撲過去抱著老師一陣亂啃。從那天起，這對狗男女的關系就確定下來了。沒過一月就他媽的同居了，比我動作還快，呸。
那次后C把我引為知己，這次項目前就給我透露機會難得，要我好好把握。做好了前途無量，我深以為然。
項目斷斷續續的做了快兩月，期間的感觸真是一言難盡。
就是這個項目讓我感受到一名合格的測試人員一定是復合型的，特別是技術復合。比方說檢測Oracle集群，你對Oracle不熟悉怎么做？這還不夠，做集群還要了解操作系統，了解數據存儲。操作系統不用多說，Linux是一定要會的。數據存儲當時重點關注的是Raid技術、磁盤陣列的使用，總之還有很多。所以我一直說，一名合格的測試人員如果想轉到其它技術崗位，那是輕而易舉。工欲善其事，必先利其器；測試前要對待測產品所使用的技術做充分了解，大致是這么個意思。
還有些零散的感悟。比方說，性能測試的時候首先要保證測試服務器不能成為性能瓶頸。也就是說，如果壓力太大，會造成測試服務器本身無法正常發起請求，此時得到的性能指標肯定有問題。
總之，這是第一次見識到國際化大公司是如何開展工作的。之前總覺得公司的資源已經蠻充足的，服務器都有幾千臺，接觸Intel后才發現差的是十萬八千里。
項目快做完了，我們個個累的象驢一樣。有天從Intel出來，和C找了個地方喝酒。C突然跟我說：“兄弟，我準備結婚了，改天陪我去買戒指�！蔽遗匏荒樛倌骸癝B�！�
第二天一早到公司聽到消息，C早上在來公司的路上出車禍了。到中午，搶救無效死亡。
兄弟，一路走好。
小記：熟讀唐詩三百首，不會作詩也會吟。如果不能自舒機杼的話，頂多也就做幾首打油詩了。
再記：人有旦夕禍福。
C的葬禮很隆重，公司同事都去了。那天天空下著小雨，我蹲在靈堂門口，在地上擺了三根煙�？粗∩仙目|縷青煙，我吐了口煙圈，這該死的生活。C 走后我郁悶了好長時間，但工作仍要繼續，項目還沒完。忙碌加上時間，確實是治療傷痛的特效藥。項目結束后，很順利，我又升職加薪了，并且沒過幾天我的級別再次提升了一次。
這里先說下測試部門的組織結構。開始，部門是采用流水線式的作業方式。做測試需求、設計的有幫人，做測試實施的有幫人，測試管理的有幫人。按照這種模式，很多時候一個人會在幾個項目組里。我在公司前前后后做了大幾十個項目，就是這么來的。然后公司改革，改革的時間說出來大家都知道——非典。改革后形成了項目經理責任制，這種制度下項目經理的權限很大，可以任意招聘、解聘項目組成員，加薪減薪也是PM說了算，包括測試人員。這樣一來之前的測試部門結構就不再適合，于是整合了所有測試資源，成立了測試中心。項目所需的測試人員，由項目組向測試中心報備。測試中心根據實際情況派遣測試人員加入項目組，特別是指定項目測試經理。測試團隊在項目中受PM節制，TM的工作向PM匯報，并定期向測試中心發送工作報告。也就是說，在項目過程中，測試中心對TM的約束力很小，更多的是提供資源上的支持。
根據測試類型的不同，測試中心又分為兩大塊。一塊主要做單元、集成測試；一塊主要做系統、驗收測試。很多企業都是根據V模型來進行測試類型的劃分，公司也不例外。為什么我說類型而不是階段呢？很多人詬病V模型的主要原因就是他們認為V模型是線性過程，從單元到驗收是不能并行的。而我認為V模型的重點在于對應關系，單元測試對應編碼，集成測試對應詳設，系統測試對應概設，驗收測試對應需求，這才是最重要的。另外還有一點，很多人認為黑盒測試技術含量低，系統測試是要發現概設中的問題，這難度小嗎？
組織結構調整后，我被任命為測試主管。當時公司本想讓我負責單元、集成測試這一塊，但我拒絕了，因為每當我看見編碼的IDE界面就有砸屏幕的沖動。誰知道負責系統、驗收測試后仍然天天寫測試腳本，真是無語！也就是從這天開始，我算是勉勉強強步入了中層管理，如果從大學畢業算起，用了不到一年的時間。
小記：一份耕耘一份收獲＋高付出高回報
我不喜歡做管理工作，真的。相比統帥，我更喜歡做參謀，就是那種嘴唇邊上有個痣，痣上有撮毛的狗頭軍師。奇怪的是，大部分人都覺得我的管理能力比其它能力要強，真是世上不如意事十常居八九。
我的管理手段很強硬，喜歡采取高壓方式。有次部門開會，我把需要完成的工作大致分配后，看了看表：“現在是上午9點11分，下午16點11分前我要看到結果�！绷私馕业耐露挷徽f趕快行動，有部分新同事會提出質疑，P是其中典型代表。
P理直氣壯：“這任務不可能完成�！�
我：“為什么？”
P雄赳赳氣昂昂：“我手頭還有什么什么（此處略去5000字）工作沒完成，是誰誰誰（此處略去1000字）安排給我的�！�
我直接走出會議室，下午P就被調離。過了兩禮拜聽說P再次被調崗，再往后就沒此人的消息了。
采用這種管理方式有個前提，就是前面說的，高付出一定要有高回報。你作出成績，馬上就兌現回報。不來什么花里胡哨的，直接升職加薪。
我認為對一個團隊而言，最重要的是高凝聚力與高執行力。如何達到這兩點？短期就是物質刺激；長期就是企業文化，信仰的力量是很可怕的。除此之外，作為團隊的管理者必須要有獨特的個人魅力，能夠吸引并感染周圍的人，有時候也需要用點權謀之術。比方說，有段時間，我把每月工資的10％拿出來作為部門獎金，雖然不多，但絕對起到了收買人心的作用，說到這里想起了一個故事。
有家公司每年年底都給員工發三薪，有一年效益不好只能發雙薪。老總就愁啊，這幫被寵壞了的員工能接受嗎？會不會造成很大的負面影響？此時旁邊的狗頭軍師蹦出來大喊：“主公休慌，只需如此這般即可�！崩峡偮犃她堫伌髳�。
第二天，老總召集公司所有中層管理干部開會。會上說因今年效益不好，年底可能會裁員，現階段只是通個氣，各部門主管不得隨便透露。散會后，員工看著這么大的動靜就四處打聽，開始各主管還不敢說，到后來忍不住就告訴了幾個親信。這下好，立馬一傳十十傳百，全公司都知道了，員工都憂心忡忡，這快過年了要是被裁了咋辦。
沒過兩天（時間間隔不能長），老總又把全部主管召集起來開會。會上說公司仔細考慮了下，再苦再難也不能對不起大家伙，會考慮其它方式度過危機，不進行裁員。消息傳出去后，員工都偷偷松了口氣，可以安心過年了。
又過兩天，再次召開會議。會上老總飽含深情的說：“為了對得起大家一年來的辛勤工作，我決定就是賣房，年底也要給大伙發雙薪！”這消息一傳出全公司炸了鍋，老總萬歲的呼聲此起彼伏，老總得意的笑了。
要記住，這種手段可一不可再，陽謀總比陰謀要好。
小記：將乃兵之膽
一晃眼到2003年底了，期間公司越來越多的做法讓我看不慣，特別在團隊組建上。我很喜歡《***治兵語錄》中的一句話：謀議可資于眾人，決斷須歸于一將。在一個團隊里，建議權可以有多個，但決定權只能有一個。即使是上級領導也無權直接插手團隊的內部事物，有意見可向團隊負責人提，但絕對不能繞過負責人直接操控團隊，否則要負責人干嘛？！如果再碰上外行指揮內行，好家伙，坐著等死吧。當然，沒人會承認自己是外行。
應該是在10月中旬，公司再次進行結構調整，這次測試中心的直屬領導換人了。新官上任三把火，一來就召集測試中心管理人員開會，當時真正意義上的測試主管只有我一個，還有幾個是分散在項目組的TM。會上領導對測試中心之前的工作進行了初步的肯定，然后希望在以后的工作中再接再厲，等等等等。請原諒，對于這種打官腔的講話我實在沒興趣。正在我迷迷糊糊打瞌睡的時候，領導突然點我的名：“cx，對測試中心未來的規劃有什么想法？”那段時間剛好我在想辦法提升測試團隊整體能力，未加思索就列出了十幾條內容。領導聽后很滿意，要我放手去做，他會全力支持。我見新領導這么支持也很高興，于是投入了更多的精力做這件事。誰知道……
我花了好幾晚撰寫的改進建議，領導在審核的時候沒說什么，到執行的時候就指責這也不行那也不行，我非常懷疑他是不是真看了。行，有意見咱改嘛，這回可以了吧？結果執行初期不作聲，執行到一小半的時候又插手了。這次說的更直接，說我采取的方式根本就是錯誤的。這時候我也算看出來了，小部分是想給我個下馬威，更多的是不肯放權。到這步田地再做下去也沒意義了，也沒辦法再做下去。幾次我的決定都被推翻，在團隊里的話語再無權威性，隊伍沒法帶了，于是我萌生去意。
我經常講：光說不練假把式，光練不說傻把式，又說又練真把式，這年頭假把式太多。另外，有的人行事只會聽別人安排，就像算盤珠子，撥一下動一下，沒有自己的想法；有的人想法很多但從來不敢付之行動；敢想又敢做的人很少，想的正確執行力高的更少，快趕上熊貓了。
這世道，什么都缺就不缺“專家”，一個個象世外高人一樣。但是，真正的世外高人可以對事無所謂，但不必譏忿嘲罵。否則并不是真正的眼界超然，而是酸溜溜的小肚雞腸，或幸災樂禍的小人樣。喜歡一味否決他人，喜歡通過否定他人意見來表現自己，這種人太多太多。
一個良好的部門結構，一個充滿活力與激情的工作氛圍，一個合理的團隊管理形式，這是我一直所追求的，今時今日也不例外。我這人一向說干就干，既然不想呆了，那就走吧。
2003年11月底，我遞交了辭職報告，離開了人生第一份正式工作。
小記：做TM時經常講，送死你去黑鍋我背。放心大膽的去干，有我呢！
記憶中，沒辦離職手續我就離開了上海，這是因為離職本身就有家庭因素在里面，具體原因涉及隱私無可奉告。我一向是生活高于工作，家庭永遠在第一位。后續手續是托人辦的，特別是離職證明。當時的HR主管說我合同沒到期，沒要我賠錢就不錯了，不能開離職證明。我懶得理這二百五，托人把離職證明開出來了，別忘了，長發美女就是做HR的，HOHO。
說起這個HR主管那故事就多了。她本來是深圳公司，做后勤保障之類的，類似于辦公室這種職能。后來上海公司的HR總監提升到其它職位了，主管行政財務這塊的副總裁就把她調到上海來負責HR的工作。原因嘛……你猜？！
這人和之前的HR總監那是天壤之別。所以說人吶，即使再有背景，抱的大腿再粗，沒本事就是沒本事，給你個位置你也坐不穩。她來了沒幾天，就導致公司司機和保安打了一架。
當時因為公司員工經常會加班，加班如果太晚，公司會安排車輛送員工回家。附帶說句，加班公司還提供夜宵哦！所以司機會值夜班，值夜班就會有床，有生活用品。這家伙一來就說在公司里不允許放這些，然后要保安統統扔了出去。恰好這天當班的司機晚上送客戶到機場，很晚才回，看到自己的東西被扔在外面勃然大怒，質問保安，保安也不是個省油的燈，三言兩語話不投機大打出手。據說司機吃了點虧，一氣之下給總裁打電話，他之前是總裁的專職司機�？偛寐犃舜蟀l雷霆，馬上打電話給這人，如果今天晚上擺不平明天你直接卷鋪蓋滾蛋。再據說，當時已經是凌晨兩點。第二天聽到這個消息我臉都笑抽筋了。有人說我幸災樂禍，我反問你這是在表揚我嗎？也是因為這個SB，當然還有其“它”SB，長發美女沒過多久也辭職了。
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