要使配置管理活動在信息系統的開發和維護中得到貫徹執行，首先要明確確定配置管理活動的相關人員及其職責和權限。配置管理過程的主要參與人員如下：
�。�1）項目經理（PM，Project Manager）。項目經理是整個信息系統開發和維護活動的負責人，他根據配置控制委員會的建議，批準配置管理的各項活動并控制它們的進程。其具體工作職責如下：
— 制定項目的組織結構和配置管理策略；
— 批準、發布配置管理計劃；
— 決定項目起始基線和軟件開發工作里程碑；
— 接受并審閱配置控制委員會的報告。
�。�2）配置控制委員會（CCB，Configuration Control Board）。負責指導和控制配置管理的各項具體活動的進行，為項目經理的決策提供建議。其具體工作職責如下：
— 批準配置項的標志，以及軟件基線的建立；
— 制定訪問控制策略；
— 建立、更改基線的設置，審核變更申請；
— 根據配置管理員的報告決定相應的對策。
�。�3）配置管理員（CMO，Configuration Management Officer）。根據配置管理計劃執行各項管理任務，定期向CCB提交報告，并列席CCB的例會，其具體工作職責如下：
— 軟件配置管理工具的日常管理與維護；
— 提交配置管理計劃；
— 各配置項的管理與維護；
— 執行版本控制和變更控制方案；
— 完成配置審計并提交報告；
— 對開發人員進行相關的培訓；
— 識別開發過程中存在的問題并制定解決方案。
�。�4）開發人員（Dev，Developer）。開發人員的職責就是根據項目組織確定的配置管理計劃和相關規定，按照配置管理工具的使用模型來完成開發任務。
本文摘自張友生，田俊國，殷建民主編的《信息系統項目管理師輔導教程》上冊第14章。
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