頂級評估的通過并不代表質量部門的工作就此結束，從此可以高枕無憂了。這僅僅是企業發展道路上一個新的里程碑而非終點，評估不是最終目的，它只是檢驗自身能力成熟度的一種手段。企業要生存、要發展，還必須進不斷自我完善，自我超越。作為推廣、實施CMM管理思想的核心部門，質量部門雖然為企業的發展帶來了不可估量的間接效益和利潤，但是整個部門如果想得到長足、良性的發展，就還需創造直接的利潤。因為只有發展和盈利才是硬道理！從企業生存的角度來說，無論采用什么途徑來降低生產成本、提高管理水平、提高產品質量、提高客戶滿意度等，這一切的最終目的都將殊途同歸，那就是“追求合理利潤的最大化”，這一點毋庸置疑。
因此，通過頂級評估之后，我們必須轉變觀念，轉變職能，從非盈利部門成為盈利部門，除了繼續做好對內的質量管理工作外，還必須進一步加強力量，拓展對外業務，利用自身的優勢來尋求新的利潤增長點，以實現不斷自我超越。當然，無論向哪方面發展，做好企業內部的質量管理工作仍是基本前提，這是個根本，不可本末倒置。
具體的發展可參考以下六種方向：
·發展方向之一：軟件外包
·發展方向之二：項目托管
·發展方向之三：咨詢培訓
·發展方向之四：工程監理
·發展方向之五：專業測試
·發展方向之六：工具銷售
這六個發展方向的實施效果到底會如何，現在還是個未知數，需要大家通過不斷地摸索、實踐來檢驗并加以改進。也許前路崎嶇，開始并不那么順利，但我們仍堅信道路是曲折的，前途是光明的。如果成功了，我們可以將成功的經驗和大家進行分享，如果失敗了，我們也會認真分析其中原因，吸取經驗教訓重頭再來，如果經過各種努力仍證明此路不通，那么我們也會將這些失敗的教訓提醒后人。以免后來者再重蹈覆轍。同時也希望中國軟件業的同仁們能提供一個良性健康的環境，成功了，不要過于追捧、盲目跟風，失敗了也不要在一邊冷眼旁觀、諷刺挖苦，希望大家盡量抱著一種平和寬容的心態來對待。只有這樣，才能創造一個良好的氛圍，讓大家都能將成功的經驗或失敗的教訓與大家一起分享，相互學習，共同將中國的軟件業做大做強。
聲明：因參考資料較多，無法在此一一列出，特表示感謝！本文僅代表個人觀點。
作者簡介：時任新宇集團SQA經理、SEPG常委，曾任ISO9000軟件企業內部質量審核組組長。
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文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
