曹國偉
畢業于上海復旦大學新聞系，做過記者，然后留學美國攻讀媒體管理碩士。曹國偉認為這些背景有助于其理解和管理新浪這家媒體公司。
1999年曹國偉空降新浪擔任主管財務的副總裁，之后便一路穩升：2001年1月升任新浪首席財務官（CFO），2004年升任新浪聯席首席運營官（COO），負責新浪網站運營、市場及網絡廣告銷售工作，2005年9月升任新浪公司總裁。
在新浪，曹國偉經歷了一個上市公司的CFO所能經歷的所有事情——美國納斯達克上市、融資、無數次的兼并收購，用三天時間祭出“毒丸計劃”化解一次突然的并購，使新浪成為中國第一個真正通過美國薩奧法案的上市企業。
在加入新浪之前，曹國偉曾在世界四大會計事務所之一的普華永道公司任職，負責為美國硅谷地區的高科技公司提供審計及商業咨詢服務。在普華永道任職期間，曹國偉先后參與了多家高科技公司在納斯達克的上市工作，在高科技公司財務管理和資本運作方面積累了豐富的經驗。
5月10日，新浪對外宣布調整管理層，汪延辭去CEO職務，就任副董事長，公司原總裁兼CFO曹國偉被任命為新任CEO。
這被業界視為新浪進入成熟階段的標志。新浪董事長段永基表示：新浪前10年依靠激情發展，以后將依靠技術、服務升級，因而此時選擇冷靜、注重數字的曹國偉是企業發展的需要。
曹國偉懷著“沉重”的心情上任，其肩上擔子并不輕。在2.0時代，新浪這個互聯網1.0的典范，如何找到自己的“下一步”，再掀“浪花”，是曹國偉面對的問題。
新浪董事會因“勢”設人
主持人：描述上任心情時，你用的是“沉重”二字，為自己的職場命運還是新浪前途？
曹國偉：這個詞我主要想講汪延在任的三年，汪延是位有成就的CEO，他的業績有目共睹，對任何一個后來者而言都會感到很大壓力。我說“沉重”是因為幾乎每個人都愛拿前任和后任比較，包括在我之后的繼任CFO，大家也會拿我倆做比較，他的壓力我想同樣也很大。
主持人：但外界普遍感覺汪延在任的這三年，與網易、搜狐相比，新浪的發展沒有想象的迅速，甚至有些落后。
曹國偉：說汪延任CEO 這三年，新浪沒有發展是不公平的，我也是新浪管理團隊中一員，作為決策者，與汪延在一個團隊里共同經營管理新浪。這三年，新浪的網絡廣告每年都迅速增長，很多業務在發展，新浪的盈利情況也有提升。不管從哪個角度看，這樣的說法都有失公平，有點兒偏頗。
比較一家公司時，一是看其自身發展，另外要注意外部市場發展狀況�；ヂ摼W技術已經使很多企業的盈利模式發生巨變，比如，Google的市值和市場能力都超過了Yahoo，但你不能說Yahoo就不是優秀的公司。不同業務模式給公司帶來了不同發展空間，這很正常。因為新浪將內容做到了最強，逼迫對手尋找新出路，這是客觀存在的現象，每個公司都要按照自己的能力去發展，按照自己的能力來說，新浪發展還是不錯的。
主持人：得知要擔任新浪CEO，內心有沒有過拒絕和掙扎？
曹國偉：這個很難講，人在考慮職業時，首先會想到自己是否適合某個職位，這包括個人素質、背景經歷。企業選擇CEO時，也會先看公司發展的大方向，然后由董事會決定某一時期需要什么樣的人才，這會按照公司未來的發展方向、市場的需求、業務的需求，來做通盤考慮，通常都是因“勢”設人的結果。
對自己的評判、個人心態和想法也非常重要。人在做決定時，會有很多因素影響，多數時候很難講哪個因素更重要，有時是主觀愿望，有時是客觀因素。我在新浪工作了7年，如今新浪的董事會相信我，我的團隊和員工都相信我，我會盡力把事情做好。
主持人：一定程度上說，CFO和CEO這兩個角色很多時候是相互沖突、相互抵觸的。
曹國偉：對我而言不存在這個問題，在新浪沒有一個人比我擔任的管理角色更多，做 CEO之前與三任老板都有過合作，從業務層面看，我負責過資本運作，也管過網絡廣告和無線業務等具體業務，還有很多其他方面的工作，董事會和我自己都覺得可以勝任的原因，是因為在新浪這個平臺，我在不同時期管過不同業務，我熱愛也愿意在新浪這個平臺貢獻自己的力量。
主持人：你說要找個安靜的地方，想想新浪的“大方向”是最大的愿望，這是不是也說明你對新浪的下一步如何發展仍沒有想清楚？
曹國偉：這是一個愿望，希望能去考慮更多新浪未來的發展問題，但這個愿望也很難實現。跟汪延這幾年，我始終處在馬不停蹄的工作狀態，沒有時間靜下來想很多未來大的方向問題，我希望有這樣的機會，但不代表我現在就要去休假。對于一個公司來講，不能按照舊的軌跡發展，要尋找新的未來和方向，這需要冷靜的思考。
主持人：擴張新戰線和挖潛現有網絡廣告和無線業務，哪一個更適合新浪？新浪的“下一步”在哪里？
曹國偉：新浪應該繼續保持它具有核心競爭力的東西，對新浪而言，主營業務依然是網絡內容，這是我們最強勢的部分，因此要專注地把優勢做大，網絡廣告一定是新浪未來發展的核心。無線業務在近期的利潤空間會越來越小，挑戰很大。但再往前看，手機的占有率和使用頻率已經遠超過電腦，3G到來會使手機成為互聯網非常重要的終端，兩三年后，新浪在內容和應用上的優勢就會重新滋養無線業務。
怎么規劃新浪未來？新浪未來有什么新的發展方向？我想這方面需要很多考慮，我剛上任，我希望在接下來好好考慮一下這些大方向的問題。很多時候我們與騰訊、網易及其他公司都處在產業發展前期，我們現在的思考方式并不是特別合理的方式，剛才段永基董事長說互聯網發展非�？�，新浪是波浪式發展，大部分企業都是波浪式的發展，都會有調整。
主持人：3G是新浪未來最看好的業務嗎？3G到來前，新浪若能與TOM整合，結果將會怎樣？
曹國偉：在3G時代，手機和筆記本電腦的功能沒有任何區別，盈利模式都一樣，都可以有廣告，只是技術手段變化，其商業模式的本質不變。3G是我舉的一個例子，也確實有很多公司都在為3G做準備，但一個盈利模式的成功一定需要前期的投資，這就跟早期做門戶時，為廣告燒錢的道理一樣。早期投資是互聯網實現其高壁壘的關鍵，決定前期如何投資，則是基于對市場的判斷，市場有多大？公司能占據多大的份額？這是CEO應該判斷的事情。
關于TOM，這個我不能講，這方面我不做任何評判。上市公司的合并取決于兩點，一是看雙方業務的互補性。二是雙方股東對利益的衡量。真正投票的是股東，不以管理層、不以單個董事會成員的意志來決定。我個人感覺，今天的中國互聯網市場上有整合的必要，我也在為新浪爭取各種整合的機會，但不很順利，因為市場環境還不成熟，但相信總有一天會看到大的整合出現。
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