對于某些企業來講，可能沒有什么難點，譬如：某企業只想拿到一個評估證書，而不考慮改進效果。
盡管CMMI 2級是最基本的等級，如果真想將CMMI2級做好，其實還是不容易的，通常情況下的難點為：
（1） 做一個切實可行的計劃。
任務要識別的比較全面，估算的工作量比較合理，人員的安排不能超負荷、不能窩工，、進度安排緊湊而不失彈性。
（2） 實時掌握項目動態，發現問題，解決問題。
如果項目經理是技術人員出身，往往不喜歡在實時管理項目中每個任務的進展，總是階段性的去檢查，發現問題比較滯后。
如果項目經理缺乏技術背景，監督進展時往往浮于表面，沒有深入實際判斷是否任務真的進展順利。
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