BO公司自認是BI市場的老大，為何要對這樣一個很常見的并購行為，發表一則指向性和立場都如此明確的聲明（相關報道：BO發表聲明自言BI產業第一）?甲骨文收購海波龍（相關報道：甲骨文33億美元收購海波龍）是否真的如BO所說，對于BO的領導地位構不成任何威脅?BI真的只是甲骨文數據庫或應用軟件的附屬產品?
帶著這些問題，筆者和幾名BI行業內工作多年的資深人士進行了交流。
一位曾在BO就職的人士也表達了自己的看法。他認為這次收購對于甲骨文和海波龍來說是個好事情，利大于弊。
績效管理是未來很有發展前景的一個領域，甲骨文不會看不到，巨資收購后，保留海波龍的研發團隊，這樣可以繼續研發優秀的績效管理的產品和方案，并融入甲骨文的整體解決方案，成為一個新的應用。
另外，他還談到了一個細節，認為這次收購對于BO在技術和產品層面有著很大的威脅。
在2005年，BO發布了一款拳頭產品——BusinessObjects™ XI，將該公司的核心技術平臺BusinessObjects XI作了進一步擴展。為操作性BI提供BusinessObjects XI平臺，一直是BO公司戰略的一個組成部分。
而隨后不久，BO又發布了一套新的整合工具包BusinessObjects™ XI Release 2，用于將甲骨文的應用產品與BO的產品結合起來，讓用戶可以無縫地訪問甲骨文的各類解決方案和應用，包括數據庫、OLAP多維立方體、PeopleSoft、JDEdwards、Siebel和電子商務套裝等應用。這款工具包讓客戶能順利移植到甲骨文的Fusion中間件，而不會對報表和BI的訪問產生任何影響。
可以看到，BO特意將自己的一款拳頭產品推出了一個新的整合工具包，這個工具包幾乎是為甲骨文度身打造的。足見雙方合作的深入程度，以及甲骨文在BO的合作伙伴中的戰略地位。
反過來看，BO是甲骨文的認證合作伙伴，也是唯一在所有甲骨文的PeopleSoft和JDEdwards應用中嵌入的第三方BI平臺產品，BO還支持甲骨文Fusion中間件。
BO的客戶中有相當一部分在使用甲骨文的數據庫或其他應用產品。
在此次收購達成之后，如果強化甲骨文和海波龍的BI產品，那么甲骨文和BO就幾乎成了赤裸裸的競爭關系。甲骨文會不會放棄與BO的這種合作?
甲骨文還會不會允許BO作自己的認證合作伙伴，在甲骨文占有絕對優勢的數據庫和中間件產品上，還能不能運行BO的產品?甲骨文的其他其他應用軟件和BO的產品會不會不兼容甚至互斥?這恐怕是BO很擔心的。
究竟事態如何發展，還要取決于甲骨文如何處理海波龍的績效管理和BI這兩部分業務。
一位不愿透露姓名的資深分析師告訴筆者：實質上，在亞太和中國地區，Cognos、SAS、海波龍等廠商與BO公司的總體收入情況大致相當，差距并不十分明顯，很難明確辨別誰是實質上的第一。如果談到銷售收入，由于有很好的中國本土合作伙伴優信佳的幫助，來自加拿大的Cognos在2006年應該可以排在第一名。而如果要計算利潤等其他數據，那么結果又會不同了。
另外，由于BI產品十分的復雜，分為很多層面的應用，有些概念也不是十分清晰和統一，各個公司在計算自己收入時，很多名目并不相同。這就造成了不同的第三方數據調查機構在統計和評比時，往往會采用不同的數據和標準，得到的結果也大相徑庭。
客觀上講，這些BI廠商都有著各自的優勢，所以才會出現“BI產業內，人人爭第一”的市場格局。
至于哪家公司能夠提供企業級BI解決方案，這個問題還是客戶說了算。哪家廠商迎合了客戶需求，解決了客戶問題，那么他的BI解決方案就是好的解決方案，才能長盛不衰。
一位曾在甲骨文和海波龍就職的人士談到此次收購，他表示并不十分看好這次收購。
他認為，海波龍公司的績效管理解決方案是全球最好的，這是公認的。而甲骨文收購該公司的意圖是什么，現在還并不清楚。但是有媒體報道說，甲骨文是為了和SAP競爭，搶奪SAP的客戶，因為SAP很多客戶都在使用海波龍的績效管理解決方案。
在他看來，如果真的像媒體報道的，甲骨文是單純為了商業競爭而去收購，進行這樣的資本運作，那么后果就是，海波龍績效管理解決方案并不能很好的融入甲骨文的整體解決方案。
如果得不到足夠的資金支持和研發的力量，那么績效管理方案將成為一塊雞肋。變成一個包袱。海波龍的BI產品也是一樣，如何與甲骨文自身的BI功能模塊進行融合，這些都是未知的。
還有一位在BI行業內工作多年的資深經理人這樣評論這個事件：
BO發表的這樣的聲明體現出了急躁和恐懼的心態，實質還是擔心甲骨文收購海波龍會影響自身的產業地位和贏收。30多億美元的收購，這種巨大資本帶來的壓力的確比較恐怖。另外，這份聲明也有借機炒作自己的嫌疑。
如果真的是產業第一，那么大可不必為此煩惱，應該保持自己的產業第一的身份和姿態，扎根市場做實事，去證明自己第一的地位。主動跳出來說明自己的地位，這種做法反而讓人覺得是家沉不住氣的小公司。
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