中國式項目管理體系
其實DAF與CAF的工作模式也不是沒有規范，如果我們仔細分析，可以發現DAF與CAF的過程可以很明確地劃分為無數次的制作（編碼）與評審（或測試）這兩部分的工作。這些工作不斷重復，一直伸延到完成項目的目標為止。
有了這個邏輯，我們便可以建立一套管理這些沒有任何邏輯的邏輯性管理方法，一套屬于目前我國企業所需要的管理體系。我們需要掌握這個邏輯的每一個環節的最終結果，讓我們可以對工作進行規劃，調配資源，建立預算，監控進度，評估風險，控制質量。
目前這套體系融合了適當的“項目管理知識體系”（PMBoK）內容，參照歐洲PRINCE2的管理流程和部分管理組件，吸納澳大利亞的七大關鍵技能要求而成。
