項目經理是一個有膽有謀的人，他深知不能在范圍上讓步，否則項目就永遠沒有結束的那一天。他一次次的將提出變更的代表擊退，那些代表又提出新的變化，再進行否決。以至于那些代表產生了恨意，開始為難我們項目組。他們開始挑毛病，而我們則需要對所提出的那些意見一一進行回復。這是一場沒有彈藥的戰斗，但是其激烈程度足以和任何激烈戰斗媲美。既要拒絕別人，又不能得罪別人，要采取迂回戰，也要采用正面交鋒，不管怎么樣，我們不能再讓項目的范圍擴大了。
完結
三個月后，項目終于上線了。在幾個月前，培訓組就開始針對系統的操作人員進行了徹底的培訓，因此操作人員的操作比較熟練，沒有人問那些不該問的問題。系統的Bug還是有，但是量不多，經過三個月的試運行，基本趨于穩定。廢料管理系統運行正常，而商業智能分析卻因為領導沒有時間使用而擱置在那邊，這讓我們逃過一劫，因為那個所謂的商業智能分析模塊，其實只是一些數據統計程序，他們能夠為決策提供一些參考資料，但是卻永遠無法提供決策。
經過了半年的試用，系統運行正常，合同尾款也得以收回，該系統沒有他們想像的好用，因為倉庫管理人員在物料出庫的時候雖然在系統里面進行了記錄，但是他好像覺得電腦不保險，又做了一套手工出庫記錄，所以每次去回訪他，他總會告訴你：我覺得電腦還是靠不住。而商業智能可能已經被老總遺忘到了他辦公桌的角落。
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