項目經理是一個有膽有謀的人,他深知不能在范圍上讓步,否則項目就永遠沒有結束的那一天。他一次次的將提出變更的代表擊退,那些代表又提出新的變化,再進行否決。以至于那些代表產生了恨意,開始為難我們項目組。他們開始挑毛病,而我們則需要對所提出的那些意見一一進行回復。這是一場沒有彈藥的戰斗,但是其激烈程度足以和任何激烈戰斗媲美。既要拒絕別人,又不能得罪別人,要采取迂回戰,也要采用正面交鋒,不管怎么樣,我們不能再讓項目的范圍擴大了。
完結
三個月后,項目終于上線了。在幾個月前,培訓組就開始針對系統的操作人員進行了徹底的培訓,因此操作人員的操作比較熟練,沒有人問那些不該問的問題。系統的Bug還是有,但是量不多,經過三個月的試運行,基本趨于穩定。廢料管理系統運行正常,而商業智能分析卻因為領導沒有時間使用而擱置在那邊,這讓我們逃過一劫,因為那個所謂的商業智能分析模塊,其實只是一些數據統計程序,他們能夠為決策提供一些參考資料,但是卻永遠無法提供決策。
經過了半年的試用,系統運行正常,合同尾款也得以收回,該系統沒有他們想像的好用,因為倉庫管理人員在物料出庫的時候雖然在系統里面進行了記錄,但是他好像覺得電腦不保險,又做了一套手工出庫記錄,所以每次去回訪他,他總會告訴你:我覺得電腦還是靠不住。而商業智能可能已經被老總遺忘到了他辦公桌的角落。
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