2008年3月，歐陽總起草了《金融行業應用專業測試服務業務發展規劃》，用近20000字詮釋了當前金融行業應用測試的行業現狀、我司現狀、競爭分析以及未來發展規劃。文章的行業現狀分析部分以各種有利數據進一步說明：行業應用測試的高峰時代已經來臨。在銀行客戶現場工作的近幾年中，我目睹了銀行業應用測試的發展之猛，投入之大，回報更是可見一斑。
目前，建行正在積極籌備全行一級部門的開發總中心，測試中心也將是開發總中心的重要職能部門。測試中心的成立，不但將對全行重要系統的測試工作上收、統一測試標準，更要以第三方的身份在開發與生產之間起到更好的平衡作用（工行已經建立測試中心了）。
就技術測試（通常所說的性能測試）而言，已經完全拋開了單系統測試時代，進入了以全流程、多系統聯測為主導的技術測試時代，從而更加精確的模擬實際生產環境的硬件資源、網絡、應用部署結構等。這一套測試環境被稱為預生產環境，規模、結構基本可以匹敵實際生產環境。預生產環境的意義固然重大：作為全行信息系統上線、各類軟件版本升級、硬件擴容、網絡結構變更的重要測試平臺，成為開發進入生產的必經之路。
工欲善其事，必先利其器。
能夠完成預生產環境的重大使命，豈止在談笑間。沒有完善的工作規程、制度，相信你無法掌握并充分利用這套價值不菲的預生產環境（單一臺IBM 595 滿配—— 32C64G，何止只千萬大洋）。標準、質量、體系、工作協同能力、工作效率都將是預生產環境賴以生存的先決條件：
->定期/不定期進行全線業務模型更新
->統一的業務模型構建方法、標準
->完善的質量監督、審核制度
->各個職能組（如監控組）與執行組（各個測試任務執行組）的矩陣式管理模式
->全面的應用系統監控方案
->軟硬件版本變更、升級方案
->等等
行業趨于成熟，不僅僅帶來了健壯、穩定的市場，以及優秀的客戶資源，且對于行業測試服務提供商的要求也大大提高。面對在諸多方面都在逐漸完善的行業應用客戶，陳舊落伍的解決方案已經無法滿足他們在沖刺過程攜帶的欲望。顯而易見，單純的技術服務（高中端技術人才輸送）已經在悄悄淡出舞臺，取而代之的是行業咨詢、技術咨詢、全方面的實施團隊�？蛻糇铌P心的是什么，也就是行業應用測試服務業務中的荊州古城。
當然，逐步成熟的客戶們也正在尋找更優質的合作伙伴——能為他們提供更先進解決方案的人。精明的客戶們已經不再幻想HP、IBM一定能夠帶來讓他們擺脫困境的解決方案，都說外來的和尚好念經，但也應該是會講國語的洋和尚。就是這個道理，無法本地化的優秀解決方案也就不是什么好的解決方案了。精名的客戶也不會全盤否定你的解決方案，他們同樣會借鑒你的成功之處。精明的客戶已經不再懼怕天花爛墜、口若懸河的售前工程師，因為他們在過往的經歷中已經總結了大量實踐經驗，甚至方法論。
當了解這些后，你還會拿著一份很久沒有更新的解決方案滿世界的推銷嗎？而需要靜心思索的是：你對這個行業了解多少，對這個客戶了解多少，而什么又是他們最為關心的�，F在，你或許無法準確的回答這個問題，而當你能夠回答的時候，也就可以輕松上路了。古有云：審知彼己強弱利害之勢，雖百戰實無危殆也。（
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