其外包項目按技術及業務能力對參與人員進行考核，確定其每人月的費用標準，項目經理基本上是30000，五年以上開發經驗25000，二年以上開發經驗20000，一年左右開發經驗15000，實習生沒有費用，根據公司的實際人員投入情況結算費用。
五、國內銀行軟件外包的機遇和挑戰
除中行外，各大銀行的數據大集中都已經結束，是不是說國內軟件企業的冬天就來了呢，應該說不是，更大的機遇正等待著服務與銀行的軟件公司：
◆銀行新的業務領域不斷在拓展，必然帶來新的應用項目。
◆銀行的管理系統自動化程度還不高，必須要用電子化手段來實現。
◆銀行的資產管理業務電子化水平還很低，需要持續的投入。
◆銀行的核心系統還需要從以帳戶為中心向以客戶為中心轉變，將導致新的IT系統重建。
◆對銀行業務監管的不斷深入，也促進了其IT新的投入。
◆銀行IT本身的復雜性也導致必須增加對自身運載的各種管理。
當然機遇與挑戰并存，傳統的銀行IT軟件服務公司必須以變來適應變化的機遇：
◆首先要完善自身的精細化管理，降低成本，保證因人力外包而帶來的利潤率的下降。
◆提高外包隊伍的穩定性，保證形成業界領先的外包品牌。
◆提高專業化的技術或業務能力，保證提供專業化的服務。
◆提高項目產品化的能力，把從外包學到的業務技術積累形成產品，推廣到其他中小銀行。
國內銀行信息化建設要想提高商業價值，必須提高建設速度，而建設速度的提升，必須通過專業化外包來實現，中國銀行業的外包之路任重道遠。
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