百度有啊總經理離職，創始團隊袒露心聲

3月11日消息，百度有啊李明遠離職的消息已獲得百度官方承認，但其背后的故事卻少為人知。昨日深夜，一位名為東寶的百度有啊員工發表了一篇名為《為了即將忘卻的紀念》，深情講述了百度有啊在過去幾年成長背后的辛酸與困境。

從內容來看，這位員工或為百度有啊創始團隊成員之一。據該博客文章介紹，百度有啊在短短三年從不到10人的團隊，發展為如今的上百人的規模，并取得多項技術創新，不少項目還被競爭對手抄襲。

不過該員工也透露，百度有啊在成長后期遭遇了來自百度內部的不公。具體表現為：無人支持，缺少市場資源投入，卻背負著遠遠超過預期的市場壓力。

市場是以結果為導向的，這是殘酷的體現。業績不行，必須有人負責，卻無人為我們說話當我們面臨每月僅數千元市場推廣費的無米之催時，當我們發現互聯網上淘寶以外的商品網頁資源越來越少的時候，當我們發現公司又想馬兒跑、又不給馬兒吃草后，一切都變了。

該文章最后還援引了唐詩《別董大》悄然表達了對李明遠的祝福。千里黃云白日曛，北風吹雁雪紛紛。莫愁前路無知己，天下誰人不識君?

據騰訊科技消息，百度昨日上午正式對外發布聲明，證實有啊總經理李明遠離職。百度聲明稱，有啊總經理李明遠因個人發展原因申請離職，之后將去學習一段時間。

以下為百度有啊員工博客全文：

雨水淋過的泥土味道總是很濃厚的。在這樣的氛圍下，放一部老電影是最適合不過的了。2010 年3月10日，有些事終于可以有個了結了，雖然結局對團隊是不公平的，但，這也算是一種解放吧。

2007年5月15日百度電子商務項目正式啟動，不到10個人的團隊，大家躊躇滿志的集結在一起，為了一個遠大的目標和愿景，愿意為提高中國網民生活水平而努力做一些事情。那時的電子商務，正處于一個混沌時代，沒有人關注用戶，也沒有人關注商戶，電子商務市場的用戶數增長遠遠落后于產業規模的增長。

2007年9月，電子商務事業部正式成立，自最開始7個人的產品團隊開始，在最初三個月里就完成了早期20人的產品+技術的核心開發團隊組建，而就是這樣一支團隊，完成了幾乎是百度有史以來規模最大、最復雜的產品設計和總體設計，什么概念呢？就是技術委員會評價有啊和百付寶系統后，認為其復雜程度相當于10倍的貼吧和知道。

百度電子商務平臺，看上去植根于百度大公司，但可以說是白手起家：憑著當時的核心團隊，完成了后續80多人的大團隊，再到后來，就有上百人的規模。而這其中，公司轉入不到20%，自主招聘超過80%。20個RD、10個PM、10個QA、7個前端、4個UE，一半的應屆生和實習生，80%的人加入百度不足1年，6個月時間，編碼帶測試，612的強制工作強度，這些人做到了別人認為不可能完成的任務。

從2008年中旬開始，我們開始了全國的巡講。就像普羅米修斯一樣，我們將電子商務希望的火種帶到全國各個地方。凡所到之處，場面之火爆、反響之熱烈實屬始料未及。幾乎所有的商戶，把我們當成了電子商務的救星，但很遺憾，我們才剛剛起步。

2008年中秋節，我們依舊在加班，產品即將上線，我們說：keep walking：一個小小的釀酒師Johnnie Walker用150年的執著專注，證明軒尼詩和芝華士和許許多多曾經風靡品牌的一統天下，不代表制酒業就容不下一個新的巨頭，150年里的起起落落，堅持到底、不斷進步才是勝利。第一瓶酒不論釀的是好還是壞，至少這是邁出了第一步。

同年9月25日，我們發布了商品和商店系統公測，當晚，數萬商戶幾乎是同時涌進有啊測試平臺。那天晚上，中國神舟七號發射成功，中國第一次載人航空飛行升天。

10月底，經過36小時的上線后，憑借心中的那一線光亮，持續了6個月的高強度研發，我們正式發布了有啊商城、檢索系統和百付寶交易平臺，零事故上線。我們在有啊的一個商戶上訂的蛋糕，被商戶忠實的記錄了下來。一年半不知疲倦的奮斗和努力，在那一晚上的淚水和笑聲中，你就知道，什么都值了。

上線后的第二天，記憶非�；秀�，高燒中。

一個月后的11月，商品突破1000萬件。有啊從0增長到10萬商戶、1000萬商品，百度有啊只用了不到20天，發展速度是業內平均水平的500多倍。

2009年1月年會，電子商務事業部榮獲百度2008年度最高容易：總裁特別獎。

市場是以結果為導向的，這是殘酷的體現。業績不行，必須有人負責，卻無人為我們說話。事實的真相永遠是被掌握話語權和媒體的人們/所謂的專家所掩蓋，團隊和個人的尊嚴不見去除。越是到困難的時候、越需要有人幫你挺一把的時候，越能讓人清楚的看到誰是朋友、誰心懷不軌。當我們面臨每月僅數千元市場推廣費的無米之催時，當我們發現互聯網上淘寶以外的商品網頁資源越來越少的時候，當我們發現公司又想馬兒跑、又不給馬兒吃草后，一切都變了。但負責人的說，這樣一支團隊，這樣群有夢想的人，卻是比我看到過、聽到過的那些為了市場業績不擇手段的所謂職業人要更加偉大、更加驕傲。如果當一個公司和內部的機制不能為這樣的團隊的成功而鋪平道路，或者說這樣一個團隊不能發揮其應有的價值和作用，那么一定不是這個團隊的問題。

歷數一下我們對電子商務市場的貢獻和創新吧，趁還能看到：

首創了實物交易與虛擬交易分離的信用機制（已被所有的C2C交易平臺所采用）；

大膽取消了折磨商戶很久的滿意率指標，首創了滿意度打分的信用評價機制，并結合商戶的認證資質證明等組成綜合的信用認證體系；

首創了電子商務標準庫交易模式，先后上線了手機產品庫、化妝品產品庫，改變了傳統的C2C購物流程，攻克了若干技術難度（現已被競爭對手學習）；

首創了智能訂單聚合模式，能根據用戶行為智能合并訂單，并首次在C2C交易平臺上以購物車+ 訂單的模式提供給消費者（現已被競爭對手學習）；

首創了電子商務會員訂閱中心的商戶營銷平臺（現已被競爭對手學習）；

首創了搜索的按賣家聚合和新的搜索和篩選展現（現已被競爭對手學習）。

俞敏洪曾說：如果將人生一分為二， 前半段人生哲學是「不猶豫」，后半段人生哲學是「不后悔」。我想，在未來某個時候或者某個場合，哪怕這些忘卻的記憶被人們提起，哪怕做過的事情對其他的人有那么一點幫助，拿這段記憶一定會在我們大家心中占有一個不會磨滅的記憶。最后，以明遠對團隊曾經的一段話作為結尾吧：

走過的路是為經歷，其實過去的成敗與否，對自己的價值其實是一樣的，這個價值在于你是否真正的注意到了你之前所走過的路、每一次坎坷和上下坡時誰是值得信賴的旅伴，哪里該快步通過，哪里該停留沉思。人走路，不是驢拉磨，低頭拉磨固然也是 keep walking，但驢創造的價值永遠只是磨磨豆腐，吃豆腐的人不會感激驢，而唯有讓走過的路有價值，用心、用腿、知行合一、全身配合著走，才少摔跟頭、少走錯路，走過的路和最后的所到之處才算得上有價值、值得走。從這個角度，自信、專注、科學、堅持必須兼顧而不是獨專，穩穩的走下去。

面北而望，淚已沾襟，不知所言。

《別董大》

（唐）高適

千里黃云白日曛，

北風吹雁雪紛紛。

莫愁前路無知己，

天下誰人不識君?