9）技術風險
在軟件項目開發和建設的過程中，技術因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術。如果項目所要求的技術項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關注該風險因素。
預防這種風險的辦法是選用項目所必須的技術、在技術應用之前，針對相關人員開展好技術培訓工作。
10）團隊成員能力和素質風險
團隊成員的能力（包括業務能力和技術能力）和素質，對項目的進展、項目的質量具有很大的影響，項目經理在項目的建設過程需要實時關注該因素。
預防這種風險的辦法是在用人之前先選對人、開展有針對性的培訓、將合適的人安排到合適的崗位上。
11）團隊成員協作風險
團隊成員是否能齊心協力為項目的共同目標服務，是影響進度和質量的關鍵因素。
預防這種風險的辦法是項目在建設之初項目經理就需要將項目目標、工作任務等和項目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開的績效考評制度，倡導團結互助的工作風尚等。
12）人員流動風險
項目成員特別是核心成員的流動給項目造成的影響是非�？膳碌�。人員的流動輕則影響項目進度，重則導致項目無法繼續甚至被迫夭折。
預防這種風險的辦法是盡可能將項目的核心工作分派給多人（而不要集中在個別人身上）、加強同類型人才的培養和儲備。
13）工作環境風險
工作環境（包括辦公環境和人文環境）的好壞直接影響項目成員的工作情緒和工作效率。
預防這種風險的辦法是在項目建設之前就選擇和建設好適合項目特點和滿足項目成員期望的辦公環境、在項目的建設過程中不斷培育和調整出和諧的人文環境。
14）系統運行環境風險
目前，大部分項目系統集成和軟件開發是分開進行的（甚至由不同公司承接）。因此，軟件系統賴以運行的硬件環境和網絡環境的建設進度對軟件系統是否能順利實施具有相當大的影響。
預防這種風險的辦法是和用戶簽定相關的協議、跟進系統集成部分的實施進度、及時提醒用戶等。
15）分包商風險
有些項目可能會涉及到將系統的部分功能分包出去，這時項目組就需要關注項目的分包商風險。
預防這種風險的辦法一般是指定分包經理全程監控分包商活動、讓分包商采用經認可的開發流程、督促分包商及時提交和匯報工作成果、及時審計分包商工作成果等。
世間萬物總是發展變化的，風險亦可能隨時出現和變化。項目經理應該將“防患于未然”牢記于心并作為自己日常項目工作的“座右銘”。項目經理不斷培養和強化項目整個團隊成員的風險意識，是確保項目順利進展的最有效方法之一。
以上列舉的這些風險，應該是軟件項目建設中經常出現的主要風險，但由于項目本身的個性化特征，針對具體的項目，肯定會出現一些我們上面沒有列舉甚至是事先根本無法預期的風險，這就需要我們項目經理有敏銳的“嗅覺”去識別它們，從而更好地預防和控制它們。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
