例三：“扯虎皮做大旗”。EPG不是項目組的直接領導，不可以直接對項目下命令，因此在推廣的過程要善于利用企業的領導，經常和領導溝通，和領導一起加深對研發管理的認識，從領導那里獲得反饋，并借助領導的影響力促進體系在項目中的推廣。領導未必能夠系統的理解CMMI，但是EPG可以利用領導的局部指示進行外推、豐富完善，以比較系統的推廣體系。
例四：“造勢”。造勢并非造假，而是大范圍的、深入地宣傳CMMI的思想、從輿論上能夠形成一種氛圍，使大家意識到過程改進的重要性、內容等。比如說可以采用各種形式的張貼畫、可以舉辦各種各樣的競賽活動等等。
例五：“榜樣的力量是無窮的”。榜樣證明了一種成功的方法，為其他人樹立一種追趕的目標�？梢酝ㄟ^在組織內發現這種榜樣，宣傳這種榜樣，表揚先進，讓其他人來效仿。
例六：“經驗價值最大化”。每個人、每個項目組都有自己的經驗教訓，可以將這些經驗教訓通過一定的方式收集起來、抽象出來，在整個公司內進行宣傳、推廣，用大家熟悉的項目、事件、人員作為案例。
目標是明確的、清晰的，如何達到目標才是企業執行力的表現。在確定改進的目標時可以參考的基準很多，比如CMMI模型、ISO15504、ISO12207等等，實施這些標準與規范的方法卻是要因企業而異，靈活處理。
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