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    一個SQA的工作日記

    發布: 2009-11-30 10:01 | 作者: 不詳 | 來源: 領測軟件測試網采編 | 查看: 130次 | 進入軟件測試論壇討論

    領測軟件測試網

           10:00 ,經理找我,覺得我更適合擔任測試組長一職,但待遇要低一級,問我是否接受。這是公司對待“雞肋”的一貫策略,我明白,上級對我的 SQA 工作予以否定。這一天終于來了,當時的我居然平靜的謝絕了經理的好意,感謝公司在這段時間給我提供了這么多的鍛煉機會。然后就說,那我收拾東西去了,經理還愣在那。

      沒什么可埋怨的,可能是上級對 SQA 的期望太高。實際上,根據現代軟件工程項目的調查研究,項目管理是項目失敗的主要原因。問題是,這個事實說明了“要保證項目不失敗,我們應當更加關注管理”,但是并沒有推論“良好的管理一定可以保證項目的成功”。 質量保證的最終目的是希望能保證質量,但質量是過程、人、技術三者缺一不可。除了過程外,還與人員、技術有關,而人員素質和技術水平的提高并不是依賴 SQA 就能保證的,所以 SQA 雖名為質量保證,實際上也就成了項目失敗的直接責任人。

      難怪現在網上有一種說法“在中國做不了編程的人去做測試,做不了測試的人去做 SQA !睂嶋H上,這從就反映了 SQA 的作用并沒有得到大家的認同,在大家的眼里, SQA 做的都是文檔功夫。

      嗚呼唉哉!

      感覺真是一種解脫。吃飯時喝了一瓶啤酒,深圳的秋老虎仍然厲害,體驗著啤酒冰爽的感覺,幸福啊 ∶ )

      下周又要開始投簡歷了,找工作是一個漫長的過程。希望下次我能夠找個好婆家,理解這些。還是要思量一下是不是繼續干 SQA 。

      下過雨后,凌晨兩點的城市空氣清新,望著遠處霓虹閃爍,好美。

      后記:

      據了解,我的前任婆家在我離開公司的五個月之后通過了 CMM3 的正式評估。小崔,我的繼任者,編程雖然極差,文檔卻是可以按要求完成的,不過,聽說所有的項目文檔都是由他執筆的。唉,怎么還是變得跟 ISO 一樣了呢?只是名稱改了一下。到了中國,任何的標準都有點變味了。

    延伸閱讀

    文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/

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