對敏捷組織轉型的9點體會(2)

　　四、敏捷組織轉型的另一個特點是，試點驗證了的實踐也很難復制，因為人的改變是不能復制的。但工具和流程的復制“可能”有幫助(真不確定);分享經驗也有幫助。

　　五、最后，敏捷組織轉型的實施屬于變數很大的過程，無法在早期做大計劃，迭代是王道。

　　還有，我的經驗是別試圖定量度量敏捷教練的工作，事實證明很難。軟件開發組織這個復雜系統都很難定量度量，那改進這個復雜系統的自我改進能力就更難度量了。主觀反饋是正解。

　　------------------------我是后記割線----------------------------

　　我是個懶人，文筆也不好，所以很少寫東西。這次受Shining的團隊組織的Scrumgathering大會的啟發，再加上最近練習早期，早上有大把的個人思考時間，才讓我把這些寫出來。

　　我不是專家，都是個人體會。真心希望專家批評、拍磚。最好就是能帶出一波業內的討論~~~~

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