項目管理是“藝術”而不是“科學”(2)

　　特質七：重視執行

　　在《真相，危險的半真相和胡言亂語：從實證管理經驗中獲益》(Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense: Profiting From Evidence-Based Management)一書中，作者佩弗(Jeffrey Pfeffer )和薩頓(Robert Sutton)指出了執行的重要性。他們舉出一個例子，如果比賽的關鍵全在于作戰指引，那么誰擁有最佳打法，誰就可以贏得比賽，比賽也不用打了。而事實上，每種戰術只是為了隊伍離得分更近一步。如果做不到這一點，唯一原因就是對手隊伍的應對，自身隊伍對于戰術的執行很差，或者其他的因素。這也是為什么球隊總是經常練習打法的原因。沒有良好的執行，再好的作戰計劃也不能發揮作用。

　　很多項目經理一般都會將注意力集中在計劃上，包括風險管理、進度管理和預算準備。但失敗率依然很高，雖然部分原因在于如何衡量成功存在不同的標準，但大部分是因為項目計劃執行得不好。諸如彼此之間忘記溝通，工作分解結構沒有把所有相關的人員都考慮進去，預測人員不懂得如何有效預測，以及其他種種操作上類似的錯誤。

　　如果你花費在培訓人員如何操作的時間能和準備項目進度的時間一樣多，你的項目會有更多的成功機會。畢竟，這是你所能計劃并實施控制的。而對于不可控的因素你是無暇顧及的。項目經理博客

　　通過充分的研究與周全的計劃，逐步實施，不斷改進，面對不確定性時你會準備得更加充分。同樣，在合適的崗位上安排合適的人，并且將精力集中在溝通與執行上，我們可以降低意外情況的發生和影響。

　　最后，既然你的目標是“帶領團隊在不確定的條件下實現目標”，那么你可以從在這方面出類拔萃的人們身上學到很多，包括軍隊首領、CEO和體育教練。

原文轉自：http://www.kjueaiud.com