郭臺銘商業帝國下一步： 分家、分權、分立(2)

　　郭臺銘認為，制造業的發展脫離不了工業的升級，工業升級脫離不了工業被信息化、網絡化，“生產流水線上直接作業將來只會越來越少，最有效率的都是盡量推無人工廠，或者用機械取代人力。”
　　換言之，比起其他業務板塊，工業互聯網是承載富士康轉型重任的重要平臺。
　　此外，8K生態和機器人也是郭臺銘較為看重的新方向，收購夏普以及投資610億元建設8K生態產業園的動作，堪稱大手筆。
　　郭臺銘曾對第一財經記者表示，8K高清面板就是搜集一些影像數據的基礎，而未來最有價值的數據是影像。
　　在他看來，8K不僅僅是一個產品的升級換代。8K超高精細影像液晶顯示屏幕將會給工業互聯網、車聯網、娛樂、醫療、社交、教育、安全等領域帶來一場影像數據革命，該市場規模將達到35.8萬億人民幣。
　　美國威斯康星州的投資也是郭臺銘夯實面板布局的一步。富士康稱，從新一代電視機到自動駕駛汽車、飛行系統，再到智能教育、娛樂、醫療健康、先進制造系統，以及辦公自動化、互動式新零售、安全生活等，該工廠生產的液晶面板未來將廣泛應用于影響消費者日常生活的諸多高科技領域。
　　富士康在機器人領域，也有自己的布局節奏。在內部，富士康分為2個區塊，其中專供工廠使用的產品，但由于本身廠區需求仍無法全面供應，短期不會對外售賣。不過，對進駐商業、醫療照護或日常陪伴等與家庭生活息息相關的機器人市場，郭臺銘則表示將會與外界繼續合作。
　　下一個接班人
　　在2018年6月22日舉行的股東大會上，面對股東對接班人的提問時，郭臺銘這樣回答：“因未來5年是鴻海至關重要的轉型期，未來5年我還沒有考慮退休，況且先前已答應股價不到200元不會退休，這個承諾不會改變。”
　　他表示，培育接班人是他個人每天白天、晚上都在思考的問題，由于未來需要人工智能（AI）、物聯網（IoT）的跨領域人才，鴻海已展開相關人才的培育，但現階段還不能告訴他們“你們就是接班人選”。
　　但隨著參選決定的最后敲定，對于接班人的猜想也越來越多。
　　有接近富士康人士對記者表示，雖然郭臺銘不一定卸任董事長，但具體的事務還是需要人來接班。目前最有可能接班的會是集團總財務長黃秋蓮，被外界稱為“錢媽媽”，沒有她簽字，所有投資案郭臺銘一律不看，她也是郭臺銘不在公司時最重要的代班人。但也有富士康內部聲音認為，郭臺銘在公司的個人色彩太重，短期內無法選出某個接班人，將有可能采用華為輪值董事長的方式，進行觀察。
　　郭臺銘表示：“5月份董事會會擬出新的董事名單，強化董事的經營，把我個人色彩降到最低，我們有個日本的團隊就把夏普經營得不錯，其他新的業務，安全、健康，不見得全部是制造，都有非常強的團隊，我投資看未來定大方向，把我這45年的經驗給我一點時間寫成一本書對內傳承、對外扶持其他企業。”
　　他強調，公司未來的大方向還是會由他來參與指揮，日常運作會退到第二線。“我覺得應該淡化我的個人色彩，我已經69歲了，45年的經驗能夠傳承給他們，這是我現在定的目標，讓年輕人早點學習早點接班，早點取代我的位置，我能夠騰出點時間來為公司的未來做長期的規劃。”

　　值得注意的是，目前郭臺銘主張的“分拆”上市，已將鴻海推向控股公司的方向發展。外界揣測郭臺銘是希望利用這種方式“賽馬”，從而選出最合適的接班人選。
　　郭臺銘把鴻海的生意版圖劃分為12個次集團。按照他的規劃，未來鴻海的組織架構將不再以并購擴張為主，而是針對成熟的產品、產業或事業體，進行分家、分權、分立后，讓每個次集團均能健康成長，而不用受到鴻海的影響。在每一個次集團中，都將誕生一位總裁。同時，財務、專利等部分仍將由集團母公司控制。
　　郭臺銘曾經對記者表示：“富士康現在已經把經驗系統化、制度化，所以我確保在接棒后的三到五年，經驗會繼續傳承，當我在經驗傳承過程中，不能讓底下的人不敢犯錯。最近有很多事業群主管來問我問題，我就跟他們講，你這樣做會有什么優點，什么缺點，但是決定要靠你自己來做，我支持你的決定，我是這樣在教他們做事情。但當我認為這件事動搖根本，我就會出來干涉。大部分事情不動搖根本，我盡量讓他們犯錯。”

原文轉自：https://tech.sina.com.cn/it/2019-04-22/doc-ihvhiewr7495058.shtml