聯想楊元慶批聯想移動劉軍：你們太慢了 拿榔頭敲都敲不醒(3)

　　現在這個互聯網時代，尤其是在中國，一方面是要把產品做精做好，但是市場端，如果不能拉住粉絲，不能讓粉絲幫著推廣，是不可能把產品推廣好、銷售好的。相信旭東在市場端的優勢，會給團隊非常多的啟發和經驗的輸入。

　　而且在這個互聯網的時代，要更加積極，更加進取，不能被動，不能保守。這些方面，旭東也都是強項，他喜歡嘗鮮，喜歡嘗試，喜歡冒險，他有開放的心態，能夠擁抱互聯網，這些都是我們需要有的精神。

　　另外，旭東比較open，國際化的經驗也相對豐富，和國際團隊的溝通沒有什么障礙和芥蒂，容易溝通，容易合作。

　　這點之所以重要，是因為此時，除了要給中國團隊注入新的基因，尋求變化和突破以外，還有很重要的一條，是下一步要讓MOTO和聯想的業務有更深入的整合，更好地實現協同效應。我們相信在旭東的帶領下，你們能夠把這件事情做好。

　　這也給大家提出了更高的要求，以更開放的心態接受調整、配合調整，以使得兩個業務合起來不僅有更多的協同效應，還能為未來建立更扎實的基礎。

　　最后一點，我們這個團隊，在過去兩年里，業績都是跟預算有差距的，沒有達成目標，去年尤為低，造成士氣不高，這種情形不能再繼續下去了。要想建立一個成功的業務，就必須建立一支有求勝心、并且不斷去贏的團隊。

　　所以我們要認真做組織整合的方案，要認真地去重定戰略、策略，認真做業務計劃和目標設定。

　　在做了新的調整之后，就要重新啟動，在重新啟動之后，就要本著聯想說到做到的文化，一步一個腳印地，每一步都踩到點子上，達成目標，真正成為勝利之師!

　　你們都經歷過聯想的成功。大家都知道2009年，我重新擔任CEO之后，給董事會提交了4年計劃，之后的每一年，都打超了目標，從而不僅讓業務成功，更讓士氣大振。

　　大家不但想到更高的目標，而且能實現，能打超，然后在這樣的情況下，大家再討論戰略也好，再討論目標設定也好，才會更加火花四溢，激情飛揚，這才是一個勝利之師應該有的情況。我們希望這支團隊，從現在開始，能夠重新看到這樣的精神頭和士氣。

　　所以說，求變，跟MOTO實現深入整合，以及要建立贏的文化，這就是我們這次做調整的意圖所在。

　　在座都是聯想的精英，有的久經考驗，有的新加入聯想，是沖著我們的品牌、文化和機會而來，我們在一起，所要從事的工作，其實是一個非常神圣，非常了不起的事，不僅是聯想的戰略重點，而且從技術發展趨勢看，也是產業發展、技術突破的重要方向，我們要把握這個機會，一起努力配合旭東，把這個事情做漂亮，做成功!

原文轉自：http://tech.qq.com/a/20150604/000024.htm