高德被阿里收購后,大戰已經進入新時代！

　　10.45億美元100%拿下高德，阿里巴巴獲得了O2O布局中最重要的中間層——地圖，在騰訊、百度的LBS入口大戰中搶得先機。

　　阿里巴巴在公告中稱，交易完成后，高德將成為阿里巴巴100%子公司，并融合進阿里生態體系基礎上發展。

　　地圖業務成為BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)三大巨頭為數不多的均都列為重點方向、大力投入的領域。阿里高德、百度地圖、騰訊地圖，三巨頭圍繞地圖的爭鋒，或許將成為新的世界大戰的導火索。

　　雙方推進合作過程：

　　●2013年5月10日，高德宣布獲得阿里巴巴集團2.94億美元投資，后者將持有高德約28%的股份，成為高德的第一大股東。

　　●2004年1月9日，高德地圖、淘點點宣布在產品應用和商戶數據方面進行打通，首期推出的地圖點菜功能已經上線;

　　●2004年1月23日，高德產品進一步融入了阿里系產品，支付寶錢包上的“一起AA”功能，通過高德精確定位功能來實現。而在春節之前，阿里巴巴收購高德公司的消息又不脛而走。根據阿里巴巴周一晚間的官方消息，擬以每股美國存托股票21美元的價格，對高德公司股票進行現金收購，總交易額約11億美元。阿里收購高德計劃完成后，高德將成為阿里巴巴100%子公司。

　　本文作者為俊世太保 編輯 Chosan

　　隨著移動互聯網的興起，地圖憑借 LBS、O2O、商戶等概念地圖成為最炙手可熱的 App，據數據顯示移動互聯網本地生活服務類應用中，有 67% 的應用與導航地圖有關，地圖產品已經被視為是未來 O2O 的最佳入口。BAT 三巨頭快速在地圖領域發力，通過競爭、收購、投資、平臺化、免費迅速將中小競爭對手收編或擠出，地圖三國大戰一觸即發。

　　阿里巴巴 11 億美元全資收購高德地圖，一方面說明了地圖在移動互聯網的入口地位，已經成為兵家之爭之地。另一方面，阿里巴巴面對百度和騰訊的包抄，焦慮很大，高德地圖作為上市公司很難靈活幫助阿里巴巴進行快速轉型。在定位與地圖服務方面，阿里系的淘寶、支付寶、聚劃算、淘點點、淘寶旅行等應用都不同程度地調用了高德的服務或技術。全資收購高德地圖有助于阿里巴巴大電商平臺的布局，在一定程度上也可以彌補阿里在移動客戶端方面的弱勢。

　　業界對這筆巨資交易看好的人占多數，但筆者不得不站出來給阿里潑幾盆冷水。

　　一、市場占有率停滯，面臨增長頹勢

　　在高速增長的移動互聯網時代，高德地圖被阿里入股的這 9 個月中，即使得到阿里商家數據以及支付平臺大量資源的投入，高德的市場份額卻沒有反應出相應的增長。而同比，其最大的競爭對手，百度地圖的市場份額卻從 24.4% 穩步增長到 26.6%。百度地圖在春節期間與央視聯合展開大遷徙廣告，這更是給二三線城市的用戶上了一堂普及課。至于騰訊，目前其地圖的市場份額只有 3% 左右，結合微信所具備的遠大前景，現在還只是停留在概念上，也許只有把搜狗全資收購，加上搜狗地圖 9.3% 的份額，方能有所作為。

　　二、公司高層前景不明

　　在新浪科技的報道中稱，“面對互聯網巨頭轟炸勢的市場推廣，高德高層逐漸失去了與互聯網巨頭們纏斗的信心。到阿里巴巴入股前后，高德持股量最大的四大創始人中，僅剩 2 人仍在一線。”創始人對一個企業的重要性不言而喻，他們有明確的計劃，并且很清楚自己要做的是什么。很多互聯網企業在創始團隊分崩離析后，都進入了發展的泥沼中。

　　三、企業面臨整合，重獲新生存疑

　　BAT 三家之中，阿里巴巴的焦慮最大，阿里巴巴是唯一一個未上市公司。微信支付春節期間結合紅包的營銷某種程度上已經很大程度上影響到阿里的核心資產：支付寶。中國的第三方支付市場總額是一定的，騰訊的股價創歷史記錄的突破 1 萬億，這從側面也證明了資本已經認可了微信支付對支付寶的顛覆。這無疑使得阿里巴巴更高估值的上市蒙上了一層陰影。

　　我們回頭看阿里巴巴在移動互聯網的投資，基本上不會脫離三個方面：用戶、大數據、社交關系。高德地圖作為阿里巴巴大數據戰略最為重要的一環，如何串聯起其他阿里投資的企業，陌陌、UC、新浪微博等，目前仍沒有一個好方法。在阿里巴巴全資收購后，高德企業內部更是將進一步需要人員調整和整合。從陌陌到美團再到新浪微博和高德，這些小伙伴們共同為阿里修筑的防護網確保了阿里帝國的安全，不過看到新浪微博現在滿世界的紅包和淘寶廣告，還有阿里不遺余力的推廣旗下的移動 IM 工具來往，我對高德的新生秉承不看好的態度。

　　四、實體電商和本地生活，其實是兩碼事

　　地圖不僅僅是 O2O，未來承載的只會更多。未來的地圖將通過 LBS 屬性，依靠強大的搜索引擎抓取各家的提供的生活服務信息，并以聚合的形式返還給用戶。手握上游用戶，腳踩下游 content provider，然后才有可能把上下游打通。

　　在我看來，這是高德地圖最值得令人詬病的地方，PC 端的流量入口都被百度牢牢掌控，百度能夠不斷獲取內容提供者的網頁信息以排序形式更好的將信息反饋給用戶。高德地圖雖然有阿里巴巴海量的電商數據，但本地生活服務呢?如果阿里巴巴能夠接下來把大眾點評網收購，也許可能實現彎道超車。

　　五、用戶習慣難以改變，教育成本任重道遠

　　用戶習慣這個事情一直都是困擾 O2O 企業的最大問題，地圖的入口價值眾所周知。但現在絕大多數用戶使用地圖都是為了查路，在需要本地生活服務時，絕大多數情況還是在使用大眾點評、美團網這類 App。如何改變用戶使用習慣，成為高德最大的難題。百度受到這個問題的困擾相比較少，PC 端的百度地圖早已成為本地生活的一個重要入口;騰訊地圖結合微信也可以在潛移默化改變用戶習慣，

　　此外，在移動端獲取新用戶方面，高德現在也面臨瓶頸。阿里系產品在渠道天生就處于劣勢地位，阿里巴巴最為重要的支付寶、手機淘寶、來往都沒能很好的得到發展。移動互聯網渠道為王，百度有 91 助手、百度手機助手以及安卓市場，騰訊有微信、手機 QQ、應用寶，都能為旗下地圖產品帶來新用戶的增長。而這些都是高德需要補足的地方。

原文轉自：http://digi.163.com/14/0212/14/9KT117QH00162OUT.html