空降改造團隊的第一年(3)

　　博客產品的成功推出和后續成功的運營對團隊有很大的鼓舞作用，它并非各團隊配合最好的產品，但從博客產品開始，我手把手教運營團隊如何處理一個產品從上線前準備，到上線，到上線后持續運營，以及如何制定專家運營策略，博客推廣策劃，如何掌握運營節奏等。在博客產品上線之前，運營還沒入門，從博客產品開始有了真正意義上的運營。此外產品，UI，研發和運營團隊從博客產品開始進行充分的磨合，中間暴露了很多問題，也取得了一些寶貴的經驗：核心產品的研發從立項開始，我就會召集產品設計，產品UI，產品研發和運營四個團隊參與，從一開始就緊密配合，共同完成好一個產品的設計，研發，上線和運營流程。

　　至此，通過為期一年的努力，徹底扭轉了一只團隊，建立了強大的戰斗力和健康的部門工作規則。

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