SteveY對Amazon和Google平臺的長篇大論

　　Steve Yegge， Amazon的前員工，現任Google員工，其本來想在Google+上和Google的員工討論一些關于平臺的東西，結果不小心把圈子設成了 Public，結果這篇文章就公開給了全世界，引起了劇烈的反應。發布后很快他就馬上把這篇文章刪了，不過，互聯網上早備份了下來――SteveY’s Google Platforms Rant。后來，Steve在其Google+上作了一些解釋，大體是說他喝多了，而且又是在凌晨，所以大腦不清，文章中的觀點很主觀，極端且不完整，還有Google的PR對他很好，等等，等等 。

　　幾個星期前看到時就一直都想翻譯一下這篇文章，不過因為最近事情太多，文章又很長，所以現在才翻譯完成，翻譯的不好，還請大家指正。

　　導讀

　　在你閱讀正文以前，我想說明幾點，希望你注意一下：

　　Steve這個人非常喜歡寫長篇大論的東西。而且比較喜歡辛辣調侃和惡搞的文風，這點大家要注意!

　　文中先“罵”Amazon公司，再通過“罵”Amazon的創造人貝索斯Bezos并烘托出他的的悟性和雄心，最后教育了一下Google。

　　我把文章分成了三個部分，這樣方便大家閱讀和討論。第一部分只是個人情緒化的抱怨，第二部分是說Amazon的成長，第三部分是教育Google，我覺得第二部和第三部分是重點。

　　對于我們來說，我們應該獲取Steve那些關于平臺(Platform)相關的那些有價值的觀點。尤其是他說的Amazon如何進化成一個平臺性的公司，以及闡述Google應該怎么做的那些觀點。

　　關于對Amazon的那些指責，我想說，6年，對于一個世界級的互聯網公司，已經很不一樣了。

　　正文

　　第一部分

　　我曾在Amazon工作了六年半，現在，我在Google的日子也這么長了。對于這兩家公司，有一件事總是縈繞關我――這種感覺一天比一天強烈──那就是，Amazon每件事都做錯了，而Google每件事都做對了。當然啦，這是很籠統的話，但卻是驚人的準確，相當的瘋狂吧。大概有一百甚至兩百種不同的地方可以讓我們去比較這兩個公司，而Google可能在每一項都能勝出，如果我記的沒錯，除了其中3項以外。因為，我曾用電子表格把這些項都列出來了，只是法務部門不會讓我給任何人看，即使人事招募部門很喜歡這個報表。

　　這里，讓我先給你個例子讓你稍微體會一下：Amazon的人事雇用流程有根本上的缺陷，因國各個團隊各招各的人，以至于，各團隊之間的招聘標準相當的不一致性，即使他們通過各種努力來統一標準，但是實際操作上卻是一團糟;他們沒有真正的SRE(陳皓注：Site Reliability Engineer )，工程師們什么事都要做(陳皓注：SDE - Someone Do Everything)、幾乎沒時間編碼。當然，不同的總門有不同的情形，不過，這取決于你的運氣。他們不搞慈善，也不幫扶貧困人群，也不搞社區貢獻，或是其它相似的活動。在那里，他們從來不談這些，或許只有在說笑話的時候才會提到。他們的辦公環境是個灰塵及污跡四處的像農場一樣的隔間，他們在公共區域連一分錢裝修的都不會花，而且，他們的薪水和福利相當差，只是近來與Google和Facebook競爭人才，這個差距才變得非常地小。不過，他們沒有我們有的津貼或額外獎金――他們只是給你錄用信上的那個數字，就這么多。他們的程序代碼完全就是災難，無論什么都沒有任何的工程標準，除了各別團隊有一些。

　　公平起見，他們的確有套非常非常不錯的版本控管系統，而這是我們(Google)需要盡力趕上他們的地方，他們還有一個漂亮的發布/訂閱系統，我們也沒有相對應的東西。不過，就大體而言，他們有的不過是一堆蹩腳的工具，用關系數據庫來讀取或寫入狀態機里的信息中罷了。我們不應該這么搞就算這樣做是可以。

　　這就是我所所說的那3件事中的兩件事Amazon比Google強的，那就是的他們的發布/訂閱系統以及版本控制系統。

　　我猜你也許會為他們爭辯到――他們要更快更早地推出服務并通過狂熱地迭代來不斷地改進和完善。他們把服務發布的優先級看得比任何事都重，包括工程紀律或是其它一堆可能會讓其花時間的事務。所以，即使這么做讓他們在市場上有了某種程度的競爭優勢，但也造成其他足夠多的問題，總之，這樣的做法算不上是個漂亮的扣籃。

　　但是，他們有一件事做的非常非常好，其好到可以把其他政治，理念，技術上的消耗和混亂和完全彌補回來。

　　第二部分

　　Jeff Bezos是個臭名昭彰的微管理經理人，他的微管理都管理到了Amazon零售網站上的每一個顯示像素。他雇傭了Larry Tesler――Apple的首席科學家，他可能是全世界最有名也最受尊敬的人機接口專家，然而，Bezos忽略了Larry三年來提出的每一個建議，直到Larry最后――明智地――終于離開了公司。Larry本應做一些大型可用性(Usability)研究，并可以系統地了解那個根本就沒有人能夠搞懂、使用那該死的網站，可是，Bezos對于那些像素不放手，這些頁面上的那幾百萬個顯示像素就像是他的孩子一樣。所以，他的這些孩子還留著，而 Larry沒有。

　　當然，微管理不是第3項Amazon做的比我們好的事。我的意思是，沒錯，他們微控管理做地非常地好，但我不會把這項列在他們的強項清單上。我這樣說只不過是為了我下文做鋪墊，幫助你了解我后面要說的事兒。我們現在要說的這個人，是在多個嚴肅的公開場合說要來Amazon工作就應該付他錢才對的人。當有人跟他意見不同時，他會遞出寫有他名字的黃色即時貼以提醒那個人“誰是公司的老大”。這家伙是……，Steve Jobs，我猜。除了沒有品味和設計能力。千萬別誤解我，Bezos是個絕頂聰明的人，只不過他把那些正常的管控搞得像嗑了藥的嬉皮士一樣罷了。

　　所以，有一天，Jeff Bezos下了一份命令。當然，他總是這么干，這些命令對人們來說就像用橡皮槌敲擊螞蟻一樣。這個命令大概是2002年，我想誤差應該是在正負1年內 ―― 這個命令發布的范圍非常地廣，設想很大，讓人眼珠子鼓出來的那種，這種驚訝程度和其他的命令相比，就好像突然收到獎金一樣。

　　這份大命令大概有如下幾個要點：(陳皓注：這里是本篇文章的要點!如果這真是Bezos發出來的，那么太贊了，Bezos完全就是一個系統架構大師啊，那可是2002年左右啊。作者調侃Bezos完全是正話反說啊)

原文轉自：http://blogread.cn/it/article/4532?f=wb