CSDN專訪領測國際賀炘:測試應講究策略和方法

　　隨著軟件規模的不斷增大和軟件復雜性的日益增加，軟件測試也顯得越來越重要，為了讓更多的人認識軟件測試行業，社區之星第26期采訪了領測軟件測試網創始人賀炘，探討從業人員的地位、就業和發展現狀等熱點問題。

賀炘，領測國際科技有限公司首席軟件測試專家、ISTQB國際軟件測試認證委員會認證講師、CSTQB中國區專家組資深專家、CSDN軟件測評技術 專業委員會會長、北京軟件行業協會測試工作委員會副秘書長、中國軟件服務外包標準評審委員會評審專家、《程序員》雜志特約軟件測試專家顧問、CSDN網站 軟件測試專家、希賽網軟件測試專家以及CSDN SD2.0大會大師面對面活動主講嘉賓等。同時，他也是業內知名軟件測試培訓講師，有多年的軟件測試管理、項目管理和軟件配置管理經驗。精通軟件項目的開 發、測試、配置管理流程。精通敏捷開發，CMM的理論和方法，熟悉敏捷測試過程。

• 興趣是最好的老師

CSDN：請和大家介紹下你及所從事的工作。

賀炘：自 06年開始創業至今，我從事的工作主要是軟件測試相關的培訓、咨詢和服務。我們目前擁有國內一流的軟件測試社區領測軟件測試網，面向非軟件測試工程師提供 以就業為導向的軟件測試工程師就業培訓，針對測試工作的從業者我們引入了國際知名的軟件測試工程師認證培訓ISTQB業務，希望能切實的提高國內軟件測試 的工作技能。

CSDN：當初你是如何踏入軟件測試行業的？

賀炘：我 踏入軟件測試行業還是很偶然的，當時的求職并不像現在有很多招聘網站，連Email都不是很普遍，我屬于比較早接觸互聯網的學生，當時也沒有搜索引擎，在 計算機相關的報紙上發現了北大方正的網址，鏈接上去發現有招聘信息，于是我寫了一封信，郵寄過去就收到入取通知書。入職后我才知道做的工作是軟件測試，當 時也沒有概念。

CSDN：你從事軟件測試行業這么多年，已然是一個老兵，你是如何一路堅持走到今天的？

賀炘：老 實說堅持并不容易，有很多機緣巧合的事情。當時我有很多機會轉去做開發，不過總在那個時間點上遇到升職加薪的意外，順著也就過來了。當你在低級別的崗位上 的時候可能看到的都是不如意，但當你的職位和責任變大的時候，你會不自主的思考為什么要這樣做，有沒有更好的辦法，這個時候你會發覺軟件測試工作是個非常講究策略和方法的工作，有太多需要學習和努力的領域，這個時候你已經不需要堅持了，順著你的好奇心鉆進去就好了，當然不是每個人都會有這樣的機會，那就更需要強迫自己和外圍接觸，和水平高的同仁切磋，這樣才會找到自己的努力方向，興趣才是最好的老師。

• 軟件測試工程師必須要深入理解用戶

CSDN：很多人都是自學進入軟件測試領域的，常常會有“該如何進行測試”的困惑，你有什么經驗可分享？你覺得什么樣的人適合做軟件測試以及如何在后續的工作中增強競爭力？

賀炘：首先我覺得測試工程師分為兩類，一類只是拿測試當個工作，養家糊口而已，另一類拿他當事業，希望在這個領域做出成績。

如果想入門的話，我錄制了一套入門的軟件測試學習視頻，有興趣大家可以下載看看。

如果想在測試的某個方向有所建樹，我覺得首先要保持自己的好奇心和學習能力。當然在這個階段，你一定已經入門了。我的建議是你的學習方向必須和你目前的工作有關聯，通過學習或者交流找到你遇到的問題大致的解決問題的思路，一路鉆下去。如果你有了完整的解決方案，你的競爭力自然就增強了。信心來自于你一點一滴的成功，成功累計到一定程度剩下的事情就都好解決了。

CSDN：現在有很多測試工具幫助軟件測試人員進行軟件測試，你能簡單介紹一下么？

賀炘：首先我不認為測試工具是銀彈，工具只能解決工具的問題，使用工具的畢竟是人。工具在解決效率問題上是非常擅長的。這個就類似我們看的武俠小說中寶劍和劍譜的關系，沒有武功心法，你拿到寶劍也沒用。

說回測試工具，目前通常我們會談自動化測試框架，具體的工具只是框架中的一個點。為了避免談具體哪款工具，給大家一個框架的概念吧：

按框架的定義來分，自動化測試框架可以分為：基礎功能測試框架、管理執行框架；

按測試類型來分，可以分為：功能自動化測試框架、性能自動化測試框架；

按測試階段來分，可以分為：單元自動化測試框架、接口自動化測試框架、系統自動化測試框架；

按組成結構來分，可以分為：單一自動化測試框架、綜合自動化測試框架；

按部署方式來分，可以分為：單機自動化測試框架、分布式自動化測試框架。

CSDN：對于如何管理軟件測試團隊以及建設好工程師文化，你有什么經驗可分享？同時，軟件工程師應具備什么樣的素質？

賀炘：由于Google和蘋果的崛起，我們一直在談工程師文化。作為公司的管理者，或者團隊的領導者當然也希望能有機會改變世界，不管我們懷揣什么夢想，如果想夢想成真勢必要從最基礎的事情上做起。

管理一個團隊首要的問題一定是團隊的使命，我們做什么事、解決什么問題、對客戶的價值是什么以及我們在這個關系鏈中起到什么作用等。

其次要解決的就是團隊構成，作為領導者，你如何將復雜問題進行有效的拆分，各個點上你需要的人才是什么。你可以根據你手里的資源來決定如何解決問題，也可以根據問題來籌劃需要什么樣的資源。

團隊組成了，剩下的就是怎么能共同完成目標了，團隊成員之間的關系，分工方式，獎勵等都是具體的考量，總之需要能把大家擰到一起，以使命為目標，一起融洽的干活。
 

原文轉自：http://www.csdn.net/article/2013-06-04/2815534