“Siri中文版”科大訊飛發布語音云平臺

　　3 月 22 日下午，科大訊飛在北京國家會議中心發布新一代“語音云”平臺，“捎帶”發布了“Siri 中文版”應用訊飛語點。

　　這里用“捎帶”形容現場的情況是最恰當的：科大訊飛 CEO 劉慶峰作完演講后，邀請大家共同開啟“語音云”時代，掌聲落畢，他馬上補充說“抱歉，忘了一個環節”，然后由工作人員從臺下拿上來一部智能手機，開始演示“訊飛語點”的 Demo。這個橋段讓人不由得想起喬幫主“One more thing…”的遺風。

　　科大訊飛的“語音云”平臺是面向開發者和合作伙伴的，今天不是第一次發布，早在 2010 年 10 月就已經發布了第一版(當時股價大漲)。但今天的大會無疑是訊飛“開發者大會”歷史上最火爆的一場，根據訊飛副總江濤(活動現場總指揮)的估算，現場“來了 2000 多人”。我下午 2 點半進場，那時工作人員還在不斷地添加凳子，訊飛的人員在跟國家會議中心工作人員溝通：“實在出乎意料，來的人太多了”。

　　“語音云”發布會

　　發布會很精彩，我已經聯系了江濤，請他提供劉慶峰在現場演講用的 PPT，感興趣的朋友請關注本文的更新，或郵件我(lonzon#ifanr.com)。在現場我也拍了一些 PPT 照片，與大家分享。

　　首先來看一張發布會之前的觀眾席照片，微博上有評論說“比騰訊的場子都大”。國家會議中心的四層大會堂 B 大廳座無虛席，甚至開放了第二層。江濤在微博上的評論是“感謝蘋果對市場的教育”。不過與現場的熱度不同，資本市場反應冷淡，甚至股價還下跌了 0.2 元人民幣，跌幅 0.53%，報收 37.7 元。

　　這是一些采用訊飛“語音云”技術的應用，包括新浪微博、搜狐微博、365 日歷等等。我們采訪過的蟲洞也是采用訊飛語音云技術，但蟲洞在其上面進行了優化。根據劉慶峰現場的介紹，科大訊飛開發伙伴達到 3100 家，終端用戶超過 3000 萬，總請求量超過 700 萬次，這一數字與蟲洞的 2 億條還有較大差距。

　　科大訊飛現在支持多國語種識別，也支持國內的方言識別，在美國國家標準技術研究院(NIST)的語種識別 9 項評測中 7 個排名第一。而語音合成系統方面，也支持了中、英、法、俄等語言。

　　現場劉慶峰播放了一段合成后的《新聞聯播》開場片頭，當時發布會時間是 3 月 22 日15 時 19 分，視頻中出現的聲音是“歡迎收看 3 月 22 日新聞聯播”，如果不仔細聽的話，還真的以為是李瑞英、康輝的聲音。我聽到 3 月 22 日的時候，特意看了手機上的時間——15 時 19 分，離新聞聯播開始還有 3 個多小時嘛;不過后來康輝說的話多一些的時候，就聽出破綻來了。

　　發布會現場劉慶峰毫不避諱地與競品進行了多項參數對比(用字母來隱晦表示公司名稱)，科大訊飛在多項比賽和測試結果中排名第一。當然，發布會開始前宣傳短片中，“中文語音識別該由中國人來做”的口號更能挑起人們的興奮神經。大家猜一下下圖中 N、G、Q 分別是哪個公司?我猜 N、G 一個是為 Siri 提供技術的 Nuance，另一個是 Google。

　　柳傳志寄語創業者

　　3 月 22 日發布會結束之后，安排了一個高峰論壇，邀請到柳傳志、李開復和雷軍(南赴珠海領取“榮譽市民”未能到場)來談“語音時代”。主持人是《商業價值》的主編張鵬。

　　柳傳志是科大訊飛尋找投資的“貴人”，柳傳志看著科大訊飛長大。而科大訊飛是聯想投資成立后“按照正規流程”投資的第一家企業，2001 年的簽約儀式也是當時柳傳志唯一出席過的一個。

　　科大訊飛(前身“訊飛”)成立于 1999 年 12 月 30 日，2007 年改名科大訊飛，是一家安徽公司;2001 年 6 月 6 日聯想向訊飛投資 800 萬元，實際投入 2533 萬元;2008 年 5 月 12 日科大訊飛在深圳中小板上市，當時聯想持有科大訊飛 880 股股票，占比 8.21%，在上海廣信 13.24% 之后;當時劉慶峰本人持股 761 萬股，占 7.10%;科大訊飛管理層持股約 20%。

　　2011 年蘋果 iPhone 4S 發布后，借 Siri 的東風，科大訊飛開始慢慢走入普通人視野。在受到大眾關注之前，訊飛已經做出了“訊飛語音輸入法”這樣面向普通用戶的 app 產品，但其風頭顯然不及 Siri 教育大眾后，今天下午發布的“中文版 Siri”訊飛語點。

　　柳傳志講自己投資的理念是“事為主，人為重”，他夸贊劉慶峰，說他“有理想、有胸懷、有能力，有強烈的把科技成果轉化為產品的意愿”。不過在講臺上，柳傳志并未一味夸贊，也提了新要求，比如增加語音識別的復雜度，“我現在出去跟別人演示，只敢選擇簡單常規的問題進行示例，比如‘明天什么天氣’，但生活更加口語和隨意，這一點是訊飛應該加強的方面”。

　　主持人問到柳傳志對互聯網創業者的寄語，他的回答是“用做實業的態度做互聯網”。“創業之前，問題要想清楚，要想盈利模式，僅靠人氣勁兒、燒錢是不對的。而拿了投資后，也要算準錢能燒到什么時候。如果你創業籌來的錢太不容易，‘錢太重’，就要謹慎選擇創業。其實創業失敗并不是什么，我投的 200 多家企業中，不少是經歷失敗，吸取經驗再創業的;即使后來你不再創業，創業過程中積淀的經驗，對于你以后在公司工作也是很大的提升。”

原文轉自：http://www.kjueaiud.com