開發和測試人員的比例

　　開發和測試人員的比例是項目管理中重要的一個部分，通常以下的因素會決定最后比例。這種比例沒有統一、簡單的結論:好或不好，更多的是整個團隊的默契程度和最后產品是否成功。

　　1)公司的文化(Company Culture)

　　每個公司都有自己的文化，公司通常喜歡利用自己以往成功經驗，來指導新項目的開發。例如，一個公司以前是按照3：1的比例進行配置，產品獲得成功了，那么他們在下一版本，或則其他產品，也容易按照這個比例進行。因為，大家習慣了這種比例，包括測試人員和開發人員，這些員工習慣了在這種比例下的進行工作分工，當這種比例有重大變化的時候，在初期，開發和測試人員往往會不知所措，不知道如何界他們的工作責任。在微軟，開發測試比例通常在1:1~ 3：1左右(Link)，而在很多互聯網公司，在創業的時候通常沒有專職的測試人員，在公司成功之后，也會演習這種很高的開發測試比例，例如Google這種比例會達到7:1，甚至更高。

　　2) 軟件產品性質和市場需求(Business Needs)

　　軟件產品的性質也影響著這個比例。對于企業計費軟件，工程控制軟件，這些對于產品質量有嚴格的要求，測試人員比會多一些。對于一些UI集中的軟件，比如網絡游戲，測試人員的數量也相對較多。有些互聯網企業，為了快速提供新功能，而開發一些對于一些原型性質的功能，有時候會標志為Beta，通常這些項目的測試人員通常較少。

　　3) 開發、測試團隊的組成(Team)

　　在一個項目中，開發和測試人員的經驗也會影響著比例的安排?？傮w來說，軟件測試為了達到所需要的質量，需要做一系列的工作任務，有些任務需要開發人員做(例如設計和代碼編寫)，有些需要測試人員做(例如測試計劃)，除了這些需要較多專業的背景的任務外，其他的很多任務(例如測試用例的實現，測試工具的編寫..)實際上既可以由測試人員做，也可以由開發人員做。這種靈活的任務分配往往需要開發團隊有較強的開發經驗，否則會影響任務的完成。

原文轉自：http://www.kjueaiud.com